Формирование имиджа предприятий в глобализации экономики по компании Lacoste

• Номер работы:
  149193
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Реклама и PR (Продвижение)
• Год подготовки:
  29.03.2010
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Информационно-аналитическая деятельность в процессе прохождения практики 4
  2. Товарно-производственная деятельность в процессе прохождения практики 15
  3. Изучение сбытовой деятельности La Coste 18
  4. Экономико-управленческая деятельность в процессе прохождения практики 23
  Заключение 28
  Список литературы 31
  
• Выдержка из работы:
  База прохождения практики – Lacoste- французская компания по производству одежды, основанная в 1933 году, которая продает одежду, обувь, парфюмерию, изделия из кожи, часы, очки и теннисные рубашки, благодаря которым компания и стала известной. Lacoste узнается благодаря своей эмблеме с изображением зеленого аллигатора. Компания приобрела репутацию сильного в культурном отношении бренда, особенно в таких странах как США и Испания. На сегодняшний день 65% компании владеет семья Лакосте, а 35% - компания Деванлей (Devanlay). Компания Procter and Gamble владеет лицензией на парфюмерную линию Lacoste. Штаб-квартира компании Lacoste находится в Париже. На сегодняшний день производственный капитал Lacoste находится во французском городе Троя, однако право на производство одежды поручено различным фабрикам всех стран мира, включая Перу, Марокко и Италию. После двухлетнего исследования Центральноамериканского региона, компания Lacoste открыла производство в Сальвадоре, в городе Мирамар, зоне свободной торговли, для продажи продукции в США. Управление деятельностью компании в Сальвадоре возьмет на себя новая местная дочерняя компания Textil El Salvador.
  - анализ адекватности существующей оргструктуры отделов, занимающихся вопроса¬ми реализации продукции (отделы: сбыта, маркетинга, коммерческий и т.п.), современ¬ным условиям хозяйствования; корректиров¬ка оргструктуры - приведение ее в соответ¬ствие принципам эффективности системы внутреннего контроля («разделение обязанно¬стей», «подконтрольность каждого субъекта внутреннего контроля», «единичная ответ¬ственность» и т.д.) для снижения риска оши¬бок (неверное планирование ассортимента, продаж и т.д.) и злоупотреблений (сговор сбы¬товиков с заказчиками, искажение отчетов об отгрузках и т.д.) руководителей и персонала, ответственных за сбыт;
  - разработка комплекса организационно-нор¬мативных документов (в частности, положений об отделах и должностных инструкций), регламентирующих сбытовую деятельность предприятия в рыночных условиях;
  - разработка формальных процедур контроля сбыта продукции.