Анализ методов управления адаптацией персонала организации (на примере организации АНО "Серебряный век")

• Номер работы:
  913652
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.01.2023 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Понятие, сущность и значение адаптации персонала в кадровом менеджменте современных предприятий 6
  1.2. Структура и содержание методов управления адаптацией персонала 11
  1.3. Формирование, оценка и внедрение методов управления адаптацией персонала 19
  Выводы по главе 1 26
  ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ АНО «СЕРЕБРЯНЫЙ ВЕК» 28
  2.1. Анализ организационно – экономической и финансово – хозяйственной деятельности АНО «Серебряный век» 28
  2.3 Специфика применения методов управления адаптации персонала АНО «Серебряный век» 43
  ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В АНО «СЕРЕБРЯНЫЙ ВЕК» 55
  3.1. Система мероприятий по совершенствованию методов управления адаптацией персонала в АНО «Серебряный век» 55
  3.2 Разработка алгоритма внедрения современных методов управления адаптацией персонала в АНО «Серебряный век» 59
  3.3. Оценка экономической и социальной эффективности разработанных мероприятий 65
  Выводы по главе 3 71
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЕ 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ методов управления адаптацией персонала организации (на примере организации АНО "Серебряный век")
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что адаптация персонала играет немаловажное значение в кадровом менеджменте современных предприятий. Построение такой системы с использованием эффективных методов управления адаптацией способствует решению важных стратегических задач, таких, как снижение темпов и объемов текучести кадров, более эффективное использование кадровых ресурсов и достижение общих целей предприятия, более эффективная адаптация работника в рабочем коллективе, занятие своего места, как в формальной, так и в неформальной структуре предприятия, понижение уровня напряженности в коллективе и снижение дискомфорта, который испытывает каждый новый работник.
  ……………………………………………..