Оценка внутреннего контроля при планировании аудиторской проверки в соответствии с требованиями международных стандартов аудита

• Номер работы:
  82922
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  01.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  ВЗФЭИ
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  1. Внутренний контроль - понятие, сущность, необходимость создания, нормативное регулирование 2
  2. Международные стандарты аудита, их назначение, понятие, структура 11
  3. Факторы, влияющие на оценку внутреннего контроля в соответствии с требованиями международных стандартов аудита 21
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка внутреннего контроля при планировании аудиторской проверки в соответствии с требованиями международных стандартов аудита
  Внутренний контроль распространяется на предприятия всех форм собственности и организа¬ционно-правовых форм, но особенно важен для крупных структур корпоративного типа, т.е. с множе¬ством относительно самостоятельных подразделе¬ний. Учитывая, что в настоящее время в России на¬метилась тенденция реструктуризации производства во многих отраслях промышленности и налицо тен¬денция организационного закрепления хозяйствен¬ных связей, привлечение внимания к восстановле¬нию традиций внутреннего контроля и разработка методов его организации, адекватных новым услови¬ям хозяйствования, весьма актуальны.
  Внутренний контроль — это система мер, организованных руковод¬ством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для предприятия.
  За внутренний контроль отвечает сама фирма или компания, или один из ее отделов. Иными сло¬вами, речь идет о контроле внутри самой фирмы. Его должны проводить не главный бухгалтер или бухгалтерия данного пред¬приятия. Это прерогатива специальных профессио¬нальных контрольных органов (отделов или управле¬ний). Руководитель такого отдела может подчиняться только управляющему фирмой или годичному собра¬нию акционеров. Образно выражаясь, если фирма - это корабль, то контролер - лоцман, дающий советы капитану (т. е. управляющему), по какому маршруту ему плыть.