Внедрение HR-службы в ООО "Эксперт"

• Номер работы:
  587583
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Другое
• Год добавления:
  22.11.2019 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические подходы к организации работы HR-служб 6
  1.1. Проблематика внедрения HR-служб: зарубежный и отечественный опыт 6
  1.2. Критерии выбора оптимального подхода к внедрению и организации HR-службы на современном российском предприятии 14
  Глава 2. Разработка проекта внедрения HR-службы в организационную структуру ООО «Эксперт» 22
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Эксперт» 22
  2.2. Программа внедрения HR-службы на основе стратегического подхода к управлению персоналом: дерево целей, структура службы, оптимальный состав и проработка профиля компетенций сотрудников 27
  2.3. Альтернативные пути решения проблемы: сравнение вариантов реализации проекта 36
  2.4. Социально-экономическое обоснование эффективности внедрения собственной HR-службы в организационную структуру ООО «Эксперт» 40
  Заключение 43
  Список литературы 46
  Приложения 51
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внедрение HR-службы в ООО "Эксперт"
  Введение
  Актуальность темы исследования определяется возрастающими требованиями, предъявляемыми руководством современных российских предприятий к эффективности систем управления персоналом. Система управления персоналом в современном менеджменте выполняет функции формирования, использования и развития персонала, в рамках которых решает множество взаимосвязанных задач .
  С изменением социально-экономической макросреды предъявляется все больше требований к качеству и эффективности использования кадрового потенциала организаций. В таких условиях предприятиям невозможно обойтись без эффективной HR-службы. Эффективность HR-службы, в свою очередь, напрямую зависит от того, насколько продумана и рациональна ее структура, от того, насколько согласованы ее цели и задачи с целями и задачами развития предприятия. Эти вопросы решаются именно на стадии внедрения HR-службы в организацию.
  .......................
  
  Глава 1. Теоретические подходы к организации работы HR-служб
  1.1. Проблематика внедрения HR-служб: зарубежный и отечественный опыт
  Любое предприятие стремится к повышению собственной конкурентоспособности и укреплению своих позиций на рынке. Для того, чтобы компания эффективно функционировала существует служба управления человеческими ресурсами, которая вносит свой вклад в повышение эффективности деятельности организации через качество ее персонала, учитывая при этом как следует относиться к сотрудникам в соответствии с нравственными ценностями общества, ведь одним из конкурентных преимуществ фирмы является грамотно подобранный высококвалифицированный и замотивированный персонал. Не мало важно, чтобы организация четко понимала куда ей надо прийти и как она собирается туда добраться. Для этого, компания определяет долгосрочные цели и задачи, выбирает последовательность действий и принципы распределения ресурсов, для достижения этих целей. Вышенаписанное можно назвать одним словом – стратегия, именно так Чэндлер определял данный термин в 1962 г. ..........