Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы

• Номер работы:
  671818
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  12.04.2021 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 6
  1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проектов 6
  1.2. Подходы к определению жизненного цикла проектов 10
  1.3. Характеристики проектов и требуемый подход к управлению проектами 15
  1.4. Теоретические аспекты эффективности ведения проектной деятельности 21
  Глава 2. Анализ деятельности АО «МХК «ЕвроХим» 26
  2.1. Общая характеристика АО «МХК «ЕвроХим» 26
  2.2. Анализ и классификация жизненного цикла проектов в АО «МХК «ЕвроХим» 31
  2.3. Обоснование выбора альтернативы (прогнозирующая и /или адаптивная модель жизненного цикла) 37
  2.4. Определение требуемого подхода к управлению проектами в АО «МХК «ЕвроХим» на основании полученных данных 41
  Глава 3. Жизненный цикл проектов в АО «МХК «ЕвроХим» 47
  3.1. Бизнес-план проекта 47
  3.2. Организационный план и сетевой график проекта 49
  3.3. Оценка эффективности проекта 52
  3.4. Механизмы реализации проекта 57
  Заключение 61
  Список использованной литературы 64
  Приложения 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
  Введение
  
  Деятельность, связанная с управлением проектами, на современном этапе развития менеджмента получает все большее признание, в связи с этим все большее количество предприятий и организаций любой организационно-правовой форм хозяйствования внедряют проектную деятельность для практического решения разного рода задач. Ключ к успеху разработки и реализации того или иного проекта в огромной степени – это грамотное использование соответствующего перечня инструментов, подходов и методов, теоретических знаний, процессов и практических навыков.
  Управление проектами является приложением теоретических знаний, практического опыта, методических подходов и средств к проектным работам для удовлетворения запросов, которые предъявляются к проекту, и ожиданий со стороны участников проекта. Для их удовлетворения нужно определить оптимальную пропорцию между перечнем целей, сроков, издержек, качества и иных характеристик проекта. Таким образом, бизнес на современном этапе все больше развивает свою деятельность, диверсифицируется, по этой причине процессы планирования, осуществления, контроля и управления фазами, стадиями и этапами проекта на предприятиях и в организациях становятся все более и более интересными для исследования.
  ...................
  
  
  1.2. Подходы к определению жизненного цикла проектов
  
  Единого подхода к определению жизненного цикла проекта (далее по тексту – ЖЦП), его фаз, стадий и этапов нет из-за зависимости данных характеристик от особенностей определенного проекта, условий его воплощения и практического опыта участников. Но здесь важно помнить, что любой проект развивается, проходя через конкретные фазы, именуемые в комплексе жизненным циклом. Разные авторы предлагают различные варианты деления проектов на разные фазы.
  Стадии ЖЦП могут различаться в разрезе направлений работы и принятой системы, связанной с организацией работ. Но у любого проекта принято выделять:
  1) стадию подготовки концепции;
  2) начальную стадию;
  3) стадию воплощения проекта;
  4) стадию окончания проектных работ.
  Категория ЖЦП – это одна ключевых для управленца, т.к. задачи и процессы формирования и принятия менеджерских решений, применяемые методы и инструменты устанавливаются текущей стадией конкретного проекта.
  ................