Автоматизация и обеспечение информационной безопасности управления проектами студии "Студия проектов"

• Номер работы:
  610201
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год добавления:
  31.05.2020 г.
• Объем работы:
  130 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 8
  1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ» АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КАК ЕСТЬ» 8
  1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 8
  1.1.2 Организационная структура управления предприятием 8
  1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 13
  1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ, ЗАДАЧИ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ 18
  1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 18
  1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание 22
  1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 25
  1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 30
  1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ АВТОМАТИЗАЦИИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 31
  1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 31
  1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 34
  1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 38
  2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 41
  2.1 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 41
  2.1.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 41
  2.1.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 45
  2.1.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 55
  2.2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ 60
  2.2.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 60
  2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 66
  2.2.3 Характеристика результатной информации 68
  2.3 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ 70
  2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 70
  2.3.2 Характеристика базы данных 76
  2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 81
  2.3.4 Описание программных модулей 83
  2.4 КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕГО ОПИСАНИЕ 89
  3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 96
  3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 96
  3.2 РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 105
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 114
  ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ 117
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Автоматизация и обеспечение информационной безопасности управления проектами студии "Студия проектов"
  Введение
  
  Очень часто методы и инструменты управления проектами, доказавшие свою эффективность в последние 20-30 лет и вошедшие в состав различных сводов знаний, стандартов и учебников, при переносе в современные сферы деятельности показывают не убедительные результаты. Изучение причин данной ситуации показывает, что традиционное управление проектами сложилось в достаточно стабильных отраслях и базируется на принципах, которые препятствуют эффективному его использованию при управлении проектами. Для преодоления сложившейся проблемы необходима выработка новых подходов и методов к управлению проектами. Одним из таких новых направлений в развитии управления проектами является гибкое управление проектами. Это направление появилось сравнительно недавно, около 15 лет назад, и уже успело приобрести большое количество сторонников на практике. Практика гибкого управления проектами, судя по отзывам экспертов-практиков, характеризуется противоречивыми результатами, что делает необходимым проведение самостоятельного научного исследования, посвященного исследованию принципов гибкого управления проектами и совершенствованию его методов.
  .........................
  
  
  1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
  1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
  В настоящее время выполнение заказов по разработке сайтов осуществляется в компании путем создания проекта, назначения менеджера проекта и подбора исполнителей по специализациям – программистов, дизайнеров, верстальщиков и так далее. Работа и общение менеджера проекта с участниками проекта ведётся удаленно, с использованием таких средств, как телефонная связь, интернет-менеджеры и так далее.
  Основным действующим лицом является менеджер проекта.
  Проджект-менеджер – административный руководитель функциональной проектной группы, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта. В условиях постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к непредвиденным поворотам событий и способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями.
  В бизнесе работа по проекту является своего рода искусством и требует умений, времени и сил. Менеджеры проекта - это ключевые фигуры в отраслях новых технологий, IT, инноваций, жилищного и производственного строительства, машиностроения, архитектуры, производства.
  К обязанностям менеджера проектов относятся ведение, реализация и управление проектами включая:
  • допроектную работу: планирование проекта, целей и сроков выполнения, формирование календарного плана как для команды в целом, так и для каждого члена команды в отдельности;
  ......................