Тема: Экономическая эффективность деятельности торгового предприятия

• Вид работы:
  Другое по теме: Экономическая эффективность деятельности торгового предприятия
• Предмет:
  Другое
• Когда добавили:
  22.03.2012 11:33:30
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  Введение. 2

  1.         Экономическая эффективность деятельности торгового предприятия. 5

  1.1.   Понятие экономической эффективности деятельности торгового предприятия, и определяющие его факторы.. 5

  1.2.   Показатели экономической эффективности деятельности торгового предприятия  13

  1.3.   Эффективность управления торговым предприятием и пути его повышения  21

  2.         Оценка эффективности экономической деятельности ОГУП «Медтехника»  31

  2.1.   Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ОГУП «Медтехника». 31

  2.2.   Анализ показателей товарооборота предприятия ОГУП «Медтехника»  39

  2.3.   Анализ финансовых результатов торгового предприятия ОГУП «Медтехника»  45

  3.         Направления повышения экономической эффективности торгового предприятия ОГУП «Медтехника». 68

  3.1.   Направления по улучшению использования основных средств торгового предприятия ОГУП «Медтехника». 68

  3.2.   Направления по повышению использования оборотных средств торгового предприятия ОГУП «Медтехника». 70

  3.3.   Разработка рекомендаций по совершенствованию экономической эффективности торгового предприятия ОГУП «Медтехника». 73

  Заключение. 87

  Список использованных источников. 89

  Введение

  
  

  Жесткая конкурентная борьба на рынке требует от предприятий повышения эффективности деятельности, улучшение потребительских качеств продукции и услуг, расширение ассортимента, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

  В конечном итоге предприятию необходимо разработать рекомендации по совершенствованию деятельности и обоснование факторов изменения экономического механизма хозяйствования в системе управления финансовым состоянием предприятия.

  Необходимо заметить, что процессы, происходящие в отечественной экономике в последние годы, показали необходимость проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это связано с тем, что для современной экономики России характерна нестабильность, неопределенность в поведении покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов.

  Цикличность развития, проявляемая во всех сферах деятельности, является отражением действия ряда законов развития и функционирования систем. Рыночная экономика определила необходимость особого внимания к вопросам управления финансовым состоянием и результатами функционирования предприятия, но принципиальным является положение о разработке экономического механизма хозяйствования на основе рассмотрения его взаимосвязи с целеполаганием предпринимательской деятельности. Рынок требует адекватности системы и культуры управления предприятия его целям и интересам.

  В процессе анализа взаимосвязи целей разработки стратегии с компонентами экономического механизма хозяйствования выделяются внешние и внутренние процессы деятельности предприятия, и определяется необходимость оценки наличия положительного и отрицательного воздействия экономического механизма функционирования предприятия.

  Объектом данной дипломной работы является Областное государственное унитарное предприятие «Медтехника», основной деятельностью которого является торговля и ремонт медицинского оборудования.

  Главная цель дипломного проекта -  проанализировать эффективность деятельности данного предприятия и разработать рекомендации по его улучшению.

  Основными задачами для выполнения дипломного проекта являются:

  1) Детальный анализ предприятия ОГУП «Медетехника», включающий финансовый раздел;

  2) Обоснование выбора и актуальности инвестиционного проекта;

  3) Разработка плана реализации инвестиционного проекта с учетом прогнозного плана производства и сбыта продукции;

  Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

  Первая глава представляет собой теоретические основы экономической эффективности деятельности предприятия. В данной главе дается понятие экономической эффективности деятельности, представлены показатели  экономической эффективности, а также даны основы эффективности управления предприятия.

  Во второй первой главе работы проводится анализ текущей деятельности предприятия ОГУП «Медтехника», дано общее описание деятельности компании, представлена организационная структура. Также во второй главе проведен анализ товарооборота и финансовый анализ предприятия. Финансовый анализ предприятия был проведен на основе финансовых результатов за последние 2 года работы на основе бухгалтерской отчетности – отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса.

          

  
  

           В третьей главе диплома говорится о направлениях по улучшению использования основных средств, оборотных средств. Также в третьей главе даны конкретные меры по улучшению положения компании на рынке города.

          

  1.   Экономическая эффективность деятельности торгового предприятия

  
  

  1.1. Понятие экономической эффективности деятельности торгового предприятия, и определяющие его факторы

  
  

  Существует множество определений понятия эффективность.

  «Эффективность – это относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение».

  Любой управленец всегда мечтает о том, чтобы его предприятие работало эффективно. Однако оценить эту самую эффективность управления не так то уж просто, поскольку единого взгляда на критерии эффективности пока не существует. И даже само понятие «эффективности» видоизменяется в зависимости от выбранного подхода к ее оценке.

  Переход к рыночной экономике потребовал от всех без исключения предприятий выявления путей повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности на основе внедрения последних технологий, разработок и достижений, значительной активизации предприимчивости, инициативы [16].

           Главной целью проведения оценки эффективности деятельности предприятия является выявление возможности его дальнейшего развития, определенного по результатам полного анализа финансово-хозяйственной деятельности, который необходимо проводить при помощи системы различных коэффициентов и показателей, которые способны в полной мере отобразить  состояние и развитие объекта анализа.

  Обзор экономической литературы, посвященной анализу финансово-экономической деятельности торговых предприятий показал, что набор различных коэффициентов и показателей, а также методика их расчета представлены достаточно широко именно по отдельным видам ресурсов и отдельным обобщающим показателям эффективности деятельности предприятия. При этом большинство показателей и коэффициентов основаны на  ресурсном подходе, что не позволяет в полной мере оценить результаты анализа затрат компании. Таким образом, в настоящий момент достаточно затруднительно выявить единый подход, направленный на выявление эффективности деятельности, классификации показателей [12].

  В литературе, посвященной оценке эффективности, можно найти различные варианты сочетания принципов оценки, таких как:

  - системность;

  - оперативность;

  - комплексность - полнота, системность, взаимоувязанность, например, анализа, планирования, управления;

  - релевантность - мера соответствия получаемого результата желаемому результату;

  - научность;

  - достоверность;

  - объективность;

  - принцип разумного сочетания абсолютных и относительных показателей;

  - принцип древовидной структуры.

  - сопоставимость;

  - принцип обозримости – это структуризация и упорядочивание планов, с помощью чего осуществляется контроль за выполнением финансовых планов и анализ этого выполнения.

  - принцип адекватности.

  Означает, что каждый элемент деятельности предприятия соответствует окружающей действительности а также означает согласованность действий, взаимодополняемость, единство принципов и способов работы, совместимость.

  На рис. 1 показана последовательность проведения анализа эффективности финансово-экономической деятельности предприятий.

  Рисунок 1 - Последовательность проведения оценки эффективности деятельности предприятий

           Для получения оценки финансово-экономической деятельности предприятия предлагается комплексный подход к оценке деятельности с позиций различных заинтересованных групп. На рисунке 2 представлены заинтересованные группы лиц.

  Рисунок 2 – Заинтересованные группы лиц

  Таким образом, возникает необходимость выделения основных элементов предприятия и определение таких показателей, которые будут соответствовать каждой группе заинтересованных субъектов с точки зрения  критерия полноты удовлетворения их интересов, связанных с деятельностью данного конкретного предприятия.

           Существует множество факторов, которые в той или иной степени оказывают влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия.

           Важнейшими показателями хозяйственной деятельности торговых организаций являются прибыль и рентабельность. Эти показатели и коэффициенты  отражают всю полноту деятельности организации торговли: объем товарооборота,  структуру и динамику розничного товарооборота, эффективность использования внутренних ресурсов, проведение политики  по оптимизации функционирования предприятия [7].

           Все факторы можно разделить на несколько основных групп. На рисунке 3 показаны группы факторов, влияющих на экономическую деятельность предприятия.

  Рисунок 3 – Факторы, влияющие на экономическую деятельность компании

  Внутренние факторы влияют на рентабельность деятельности компании и прибыль. Это ресурсные факторы, и факторы, взаимосвязанные с товарооборотом компании. К таким факторам следует отнести состояние ресурсов, условия использования и расходования ресурсов, величина и состав этих ресурсов.

  К внутренним факторам целесообразно отнести следующие:

  1. Структура товарооборота компании.

  Расширение ассортимента продукции предприятия увеличивает товарооборот. Если в общем товарообороте увеличивается доля товаров высокого качества, то это позволяет повысить долю прибыли  в цене такого товара, поскольку такие товары приобретаются чаще именно как престижные и более удобные в использовании. В целом же расширение структуры товарооборота позволяет повысить рентабельность деятельности.

  2. Объем розничного товарооборота.

  Рост объемов продаж при постоянной доли прибыли в цене позволяет компании получать большую сумму дохода.

  3. Организация товародвижения.

  Увеличение скорости  продвижение товаров способствует увеличению оборота товаров и минимизации текущих расходов компании. Результатом этого является увеличение прибыли и доходов.

  4. Организация технологического процесса реализации продукции и  товаров.

  Для получения прибыли, а также постоянного ее роста, необходимо применять на практике современные способы продажи товаров: самообслуживание и т.д. Это, во-первых, увеличивает объемы реализации продукции, а также способствует снижению расходов на реализацию.

  5. Состав и численность персонала.

  При достижении предприятием определенного уровня, возникает необходимость корректировки состава и численности персонала, поскольку на данном этапе уже видна прямая зависимость работы персонала и получаемой прибыли. Уровень квалификации персонала, качество сервиса, и другие навыки, имеющие большое значение в торговле, способствуют увеличению прибыли компании.

  6. Экономическое стимулирование персонала.

  Качественное стимулирование работы персонала может значительно повлиять на эффективность компании в целом. Показателем оценки данного фактора служит коэффициент рентабельности затрат на оплату труда работников предприятия.

  7. Производительность труда персонала компании.

  Увеличению массы прибыли способствует рост производительности труда. Также рост производительности труда способствует повышению рентабельности деятельности компании в целом.

  8. Состояние технической базы компании.

  Современная развитая база, имеющаяся на предприятии, способствует увеличению товарооборота. Однако это увеличение возможно чаще всего в долгосрочной периоде. В целом, увеличение товарооборота компании способствует увеличению прибыли повышению рентабельности.

  9. Территориальное расположение торгового заведения, его состояние.

  Непосредственное влияние на прибыль и доход предприятия оказывает местоположение и размещения торгового заведения (компании).

  10. Состояние основных средств, фондов предприятия.

  Для показателей рентабельности торговли имеет большое значение состояние основных средств организации, поскольку, если предприятие имеет морально и физически устаревшее оборудование, оно вряд ли сможет рассчитывать на увеличение получаемого дохода, поскольку состояние фондов может непосредственно сказываться на качестве продукции.

  11. Фондоотдача.

  Увеличение товарооборота возникает в связи с повышением фондоотдачи.

  12. Стоимость оборотных средств предприятия.

  Достаточный уровень прибыли обеспечивается большой суммой оборотных средств.

  13. Политика ценообразования.

  Сумма прибыли, получаемая компанией, зависит от размера прибыли, которая заложена в цену товара.

  14. Управление дебиторской задолженностью.

  В настоящий момент управление дебиторской задолженностью является очень важным моментов в управлении компанией. Уменьшение дебиторской задолженности позволяет ускорить оборот денежных средств, что непосредственно влияет на размер получаемой прибыли.

  15. Политика экономии средств.

  Политика экономии средств позволяет снизить затраты на реализацию, что позволит увеличить размер прибыли. Здесь прежде всего понимается относительное уменьшение затрат [3].

  16. Репутация торгового предприятия.

  
  

  Деловая репутация – это одно из нематериальных благ, представляет собой оценку профессиональных качеств предприятия. Это мнение потребителей данной организации о деятельности компании, ее возможностях на рынке. Каждое предприятие должно способствовать повышению уровня деловой репутации. Это позволит закрепить свое положение на рынке, увеличить размер получаемой прибыли и повысить рентабельность.

  К внешним факторам, которые непосредственно влияют на размер прибыли компании целесообразно отнести следующие:

  1. Емкость рынка, на котором работает компания.

  От размера рынка напрямую зависит оборот товаров в компании. Возможности предприятия по получению прибыли увеличиваются в том случае, если емкость рынка также увеличивается.

  2. Конкурентность на рынке.

  Развитие конкурентности способствует тому, что прибыль предприятия растет медленно, либо остается на прежнем уровне или снижается. Борьба на рынке с достаточно высоким уровнем конкуренции требует достаточных затрат от предприятия.

  3. Уровень цен, задаваемый поставщиком продукции.

  Здесь очень важно иметь налаженные связи со стабильными поставщиками продукции, которые не злоупотребляют повышением цен на продукцию.

  4. Цены на услуги сторонних организаций.

  Повышение цен на услуги сторонних организаций, которыми так или иначе приходится пользоваться, снижает рентабельность деятельности компании. К таким организациям относятся ремонтные, транспортные компании и др.

  5. Профсоюзное движение

  Имеет также большое значение, поскольку любая организация не хочет увеличивать расходы на оплату труда и всеми способами старается снизить эти расходы. Профсоюзы в данном случаю защищают интересы работников, стараются добиться повышения заработной платы, что также влияет на снижении прибыли компании.

  6. Работа общественных организаций, которые защищают потребителей.

  Эти факторы имеют значение в совокупности.

  
  

  1.2. Показатели экономической эффективности деятельности торгового предприятия

  
  

  На рисунке 4 показаны две группы ресурсов – ресурсы применения и ресурсы потребления, которые являются в целом потенциалом компании.

  Рисунок 4 - Показатели, характеризующие ресурсы торгового предприятия

  Если брать за основу ресурсный подход, то предлагается следующая система коэффициентов оценка эффективности основных средств предприятия:

  1. Коэффициенты, которые показывают степень использования площадей предприятия, предназначенных для торговли:

  - товарный оборот на кв. м. торговой площади компании;

  - получаемая прибыль на кв.м. торговой площади;

  - показатель использования торговой площади организации;

  - доля в общей площади предприятия торговых площадей;

  2. Показатели и коэффициенты, показывающие степень использования оборудования компании:

  - коэффициент оборудования, установленного  недавно;

  - коэффициент оборудования, действующего на предприятия;

  - коэффициент использования парка автомобилей на предприятии;

  - коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования;

  3. Общая система показателей:

  - фондовооруженность;

  - фондоемкость;

  - фондооснащенность;

  - фондооотдача;

  - фондорентабельность – показывает использование основных средств компании.

  Система показателей оценки эффективности работы предприятия состоит из следующих показателей:

  4. Общие показатели эффективности использования основных фондов:

  а) Первая группа – это затраты, рассчитанные на основе амортизационных отчислений:

  - Амортизационная отдача;

  - Амортизационная емкость;

  - Амортизационная рентабельность

  б) Вторая группа – показатели, рассчитанные на основе полной суммы затрат по содержанию основных фондов:

  - Показатель отдачи затрат на поддержание в соответствующем состоянии основных средств;

  - Показатель емкости затрат, необходимых для содержания основных средств;

  - Коэффициент рентабельности понесенных затрат на содержание основных средств;

  Комплекс имеющихся методов и методик, необходимых для оценки эффективности использования оборотных средств предприятия позволяет определить следующие показатели:

  - Время, за которое совершается оборот оборотных средств;

  - скорость 1 оборота обращения оборотных средств;

  - коэффициент, определяющий эффективность использования имеющихся оборотных средств;

  - показатель загрузки оборотных средств, приходящихся на 1 рубль.

  Поскольку сумма оборотных средств является авансом в периоде одного оборота, и в целом относится на текущие расходы компании, желательно осуществить расчет дополнительных коэффициентов, таких как:

  - рентабельность использования оборотных средств, которая характеризует прибыль предприятия, полученную на 1 рубль понесенных затрат. Данный показатель можно получить путем деления чистой прибыли к сумме затрат.

  - Производительность использованных оборотных средств компании.

  Показывает отдачу затрат, направленных на формирование оборотных средств компании. Получить данный коэффициент можно путем деления товарооборота компании на сумму затрат.

  Имеющиеся методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия включают показатели, рассчитанные в основном с позиций ресурсного подхода.

  Использование затратного подхода при расчете показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия торговли имеет большое значение, так как существует вообще, очень мало показателей, которые характеризуют степень эффективности труда и получаемой прибыли компании.

  Обычный  комплекс коэффициентов и показателей эффективности использования трудовых ресурсов компании целесообразно дополнить следующими показателями:

  - Зарплатоемкость;

  - Объем затрат на  поддержание трудовых ресурсов компании.

  Эти два коэффициента дают характеристику объема затрат на оплату труда, на поддержание и содержание трудовых ресурсов компании. Способы расчета данных показателей можно увидеть в таблице 1.

  Таблица 1 - Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия торговли и методика расчета.

  Таким образом, данный комплекс показателей, характеризующих  эффективность использования основных средств, оборотных средств, трудовых ресурсов компании, основанных на двух подходов оценки – затратного и ресурсного, позволяют проводить глубокий серьезный анализ имеющихся ресурсов на предприятии, давать основу для принятия управленческих решений по эффективному управлению компанией.

  Разбор имеющихся методик, их анализ, изучение, оценка показывает, что при расчете показателей эффективности деятельности компании в целом следует особое внимание уделить именно экономической эффективности функционирования предприятия. Поэтому также целесообразно использовать при оценке метод интегрального показателя при оценке качества работы предприятия торговли.

  Для этого используется традиционный показатель качества сервисного обслуживания на предприятии, который основывается на коэффициентах устойчивости имеющего ассортимента товаров, доли товарооборота, имеющихся дополнительных услугах. При этом источником получения таких данных является наблюдение за покупателями, что достаточно сложно либо можно использовать непосредственно самих покупателей как источников информации.

  Метод расчета такого интегрального показателя по оценке покупателями качества сервисного  обслуживания конкретного предприятия можно представить в следующем виде:

  
  

  Уто=(Кш/а+Ку+Кд/у+Ко/а+Кк/т+Ккв+Коф/тз)/,

  
  

  где Кш/а - показатель полноты имеющегося ассортимента. Характеризует долю покупателей, оценивший ассортимент как широкий;

  Ку - показатель доступности услуги, характеризующий доступность услуги; Кд/у - коэффициент достаточности дополнительных услуг, характеризующий удовлетворенность покупателей набором дополнительных услуг;

  Ко/а - коэффициент обновления ассортимента, или доля покупателей, высоко оценивших степень обновления ассортимента;

  Кк/т - показатель качества товаров, реализуемых населению, отражает долю покупателей, не предъявлявших ранее претензий по качеству приобретенных товаров;

  Ккв - оценка уровня квалификации торгово-оперативного персонала характеризует долю покупателей, определивших активность и профессионализм торгово-оперативного персонала по 5-ти балльной шкале, как «4» и «5»;

  Коф/тз - оценка оформления торгового зала, характеризует долю покупателей, давших хорошую и отличную оценку оформления торгового зала.

  С позиций получения системной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия наиболее важным аспектом является расчет интегральных показателей, так как именно такие показатели дают возможность проследить, как изменяется в динамике эффективность деятельности хозяйствующего субъекта как системы, и осуществляется их расчет на основе предварительного комплексного анализа и расчета частных показателей, характеризующих состояние различных подсистем предприятия. Это показатели:

  - эффективности использования торгового потенциала;

  - уровня экономического развития предприятия;

  - оценки интенсификации хозяйственной деятельности;

  - эффективности финансовой деятельности;

  - оценки качества торгового обслуживания;

  - долевого участия интенсивного направления использования ресурсов;

  - экономической эффективности хозяйственной деятельности;

  - общего уровня развития предприятия;

  - интегральный показатель оценки финансового состояния.

  Применение на практике предложенной методики оценки эффективности деятельности предприятия торговли позволит углубить исследование и выявить большее количество резервов для успешного, конкурентного развития предприятия в будущем.

           Помимо определения непосредственно показателей экономической эффективности деятельности, следует провести анализ данных показателей.    

  Цель анализа показателей деятельности - выявление, изучение и мо­билизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабель­ности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предпри­ятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Одной из основных задач анализа является также изучение экономической целесообразности и эффективности распределения и использования при­были.

       Для достижения поставленных целей предприятию требуется решить следующие задачи:

  - оценка степени обеспечения увеличения прибыли;

  - выявление причин убыточных результатов деятельности компании, определение путей увеличения прибыли;

  - сопоставление доходов и расходов, определение прибыли от реализации;

  - изучение тенденций изменения доходов отдельных товарных групп в общем объеме прибыли;

  - определение коэффициентов рентабельности деятельности компании, как на текущий период, так и в динамике;

  - выявление той доли дохода, которая идет на налоги, издержки обращения;

  - определение резервов увеличения прибыли от продаж, повышения показателей рентабельности;

     На практике используется внешний и внутренний анализ.

       Внешний анализ опирается на  доступные отчетные данные и поэтому содержит ограниченную часть информации о деятельности предприятий. Целью внешнего анализа является определение уровня рента­бельности функционирования предприятия, эффективности использования его капитала. Результаты этого анализа необходимы для определенности с заинтересованными лицами -  акционерами, кредиторами, налоговыми органами. Естественно, что публикуемая ин­формация не затрагивает всех сфер деятельности предприятии, содержит укрупненные данные, в основном об их финансовой деятельности, и в силу этого обладает способностью к сглажива­нию и вуалированию негативных явлений, имеющих место в деятельности предприятий.

      Поэтому внешние потребители аналитического материала стараются при возможности получить дополнительные сведения о деятельности предприятий сверх того, что ими публикуется.

        Наибольшее значение при анализе результатов деятельности и определении мер по увеличению прибыли и повы­шению рентабельности деятельности компания несет на себе внутренний анализ. Он базируется на применении всей экономической информации о предприятии, пер­вичных бухгалтерских документов и данных аналитического, статистического, бухгалтерского учета и отчетности. Аналитик имеет возможность оценить адекватное состояние компании, получить актуальные и правильные данные из первоисточника, бухгалтерской отчетности (баланс, кэш-фло).

  Именно внутренней анализ позволяет изучить механизм достижения предприятием максимальной прибыли. Этот вид анализа играет решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, кото­рые используются при оценке выполнения поставленных задач и для разработки программ развития на перспективу.

  Данный вид анализа, связанный с изучением сложившихся в прошлом тенденций, называется ретроспективным, а на­правленный на изучение будущего - перспективным.

       Комплексный подход к изучению конечных результатов коммерческой деятельности позволяет принимать  грамотные управленческие адекватные решения.

  
  

  1.3. Эффективность управления торговым предприятием и пути его повышения

  
  

  Критерием эффективности управления деятельности коммерческого предприятия является рост его стоимости.

  Основной задачей управления предприятием является определение  политики деятельности, то есть всего комплекса нормативных требований к управлению. Данный комплекс включает в себя:

  - Основы осуществления предпринимательской деятельности компании;

  - основные цели, объекты, сферы деятельности;

  - требования к ее организации.

  В целом процесс управления предприятием может быть разделен на разные функции, которые целесообразнее разделить на следующее группы:

  - общее управление, то есть определение требований и концепции управления компанией, политика внедрения инноваций, планирование, мотивация персонала.

  - Управление структуры компании;

  - Выделение конкретных областей управления в компании – маркетинговая деятельность, взаимоотношения с другими субъектами рынка, ликвидация компании;

  При определении структурных сторон компании можно разделить функции управления на конкретные и общие.

  Функция управления – это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления [12].

  Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

  Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

  - прогнозирование и планирование;

  - организация работы;

  - мотивация;

  - координация и регулирование;

  - контроль, учет, анализ.

  Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:

  перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

  - организация работ по стандартизации;

  - учет и отчетность;

  - экономический анализ;

  - техническая подготовка производства;

  - организация производства;

  - управление технологическими процессами;

  - оперативное управление производством;

  - метрологическое обеспечение;

  - технологический контроль и испытания;

  - сбыт продукции;

  - организация работы с кадрами;

  - организация труда и заработной платы;

  - материально-техническое снабжение;

  - капитальное строительство;

  - финансовая деятельность.

           Выделяют следующие методы управления предприятием:

  - экономические методы управления;

  - организационно-распорядительные методы управления;

  - социально-психологические методы управления.

  Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей, участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

  Организационно-распорядительные методы управления - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят:

  - организационное проектирование,

  - регламентирование,

  - нормирование.

  Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

  Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

  Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.

  Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

  К ним относятся:

  - моральное поощрение работников предприятия;

  - социальное планирование в организации;

  - использование личного опыта как примера;

  - создание и поддержание морального климата в коллективе [12].

  На рисунке 5 показана система эффективного управления на предприятии.

  Рисунок 5 – Система эффективного управления предприятием

           Как видно из рисунка, эффективное управление предприятием – это управление всеми аспектами и сторонами деятельности компании. Однако в существующих рыночных условиях следует уделить большое внимание управлению финансов компании.

  Финансовая политика фирмы не должна содержать общих положений по соответствующему направлению деятельности. Она должна отражать реальные, конкретно достижимые цели финансового развития, включать перечень практических мероприятий, обеспечивающих их развитие.

  При формировании финансовой политики учитываются как текущие, так и прогнозные условия работы определенного рыночного субъекта.

  Финансовая политика фирмы традиционно включает два взаимосвязанных направления — политику доходов и политику расходов. Планирование каждого из этих направлений осуществляется в их тесной связи, при этом важность того или иного зависит, прежде всего, от  финансового положения предприятия на данный момент.

           Также следует уделить большое внимание управлению финансовых ресурсов, авансированных в оборотные средства, что позволит повысить эффективность деятельности компании.

  Оборотные средства компании - это совокупность денежных средств в виде авансов в оборотные фонды и фонды обращения. В финансовой деятельности они играют важную роль, так как прямо влияют на платежеспособность, степень омертвления капитала, объем дебиторской задолженности.

  Управление оборотными средствами направлено на удовлетворение текущих потребностей в финансовых ресурсах для осуществления уставной деятельности. В процессе организации управления оборотными средствами необходимо обеспечить соблюдение следующих принципов:

  - поддержание рационального соотношения между собственными и заемными средствами;

  - обеспечение необходимого уровня ликвидности, т.е. способности осуществлять свои финансовые обязательства за счет денежных средств (но не иных видов имущества).

  Учитывая неоднородный характер различных элементов оборотных средств, управление осуществляется дифференцированно по нескольким направлениям.

  В современных условиях управление оборотными средствами осуществляется через:

  - планирование кассовой наличности исходя из принципа минимизации свободного остатка средств (план наличных платежей);

  - планирование лимита переходящего кассового резерва, для осуществления внеплановых наличных платежей;

  - планирование финансовых поступлений и платежей, проходящих через расчетный счет, исходя из принципа минимизации остатка средств;

  - планирование опережающего характера поступлений на расчетный счет по отношению к платежам с него (на стадии заключения договоров);

  - оперативное управление средствами на расчетном счете путем своевременного перевода высвобожденных на нем средств на депозитные счета или другие высокодоходные формы вложения капитала;

  - обеспечение постоянной текущей ликвидности путем оперативного управления соотношением дебиторской и кре диторской задолженности;

  - планирование производственных запасов из высоколиквидной продукции, в остальных случаях действует принцип минимизации;

  - планирование ограниченных запасов продукции для удовлетворения потенциальных заказчиков, настаивающих на немедленной ее отгрузке по подписанию договора;

  - планирование специального лимита по незавершенному производству, выход за пределы которого рассматривается как серьезнейшее финансовое нарушение;

  - уменьшение объемов незавершенного производства путем введения специального механизма расчетов с заказчиком за продукцию (т.е. предоплата, оплата за фактически выполненные работы, авансовые платежи).

   Управление затратами фирмы также является важным фактором экономической эффективности управления.

  Затраты фирмы отражают совокупность его фактических расходов на осуществление уставной деятельности в течение расчетного периода.

  От суммарного объема затрат зависит основной результирующий показатель деятельности фирмы —масса прибыли.

  Данный путь улучшения финансовых и экономических результатов теряет свою актуальность из-за конфискационного характера налоговой системы. Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат, т.е. прежнюю цену на продукцию предприниматель имеет возможность получать с каждой единицы дополнительную прибыль.

  Можно сохранить прежнюю норму дохода на единицу, снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительной массы прибыли за счет увеличения общих объемов реализации.

  Все затраты классифицируются и группируются на ряду признаков. По связи с объемом выпуска затраты делятся на постоянные и переменные.

  Управление затратами базируется на трех принципах:

  - обоснованность (целесообразность) затрат;

  - целевое использования ресурсов;

  - эффективность использования выделенных ресурсов.

  Целесообразность затрат обеспечивается на стадии планирования, подтверждается финансовыми расчетами. Данное требование соблюдается даже в части расходов, не обеспечивающих прямого экономического эффекта, имеющих социальную и экологическую направленность.

  В этом случае рассчитывается косвенный экономический эффект, определяющий либо дополнительную прибыль, либо предотвращенные потенциальные потери по результатам фактически проведенных затрат:

  - затраты на социальную поддержку персонала предупреждают финансовые потери от забастовок или уходе квалифицированных специалистов;

  - своевременное обновление очистных сооружений позволяет избежать штрафов.

  Результаты текущего контроля позволяют принимать оперативные решения направленные на корректировку управляемого процесса. Основным концептуальным требованием управления затрат в условиях переходного периода является ориентация на рациональную минимизацию всех видов затрат.

  Затраты делятся в этой связи на три группы:

  - необходимые для осуществления уставной деятельности и подлежащие сокращению лишь при уменьшении текущей производительной загрузки (затраты на сырье, материалы, аренду, зарплата персонала);

  - подлежащие рациональной минимизации при любых результатах финансово хозяйственной деятельности (налоговые платежи, административно-хозяйственные расходы);

  - подлежащие сокращению лишь при улучшении финансового положения или при основании их объективной необходимости для сохранения его конкурентности на соответствующем рынке (маркетинговые исследования, рекламная компания, инвестиционные проекты).

  Управление затратами предполагает:

  - введение и постоянную корректировку инфляционных коэффициентов;

  - отказ от инвестиционных программ с длительными сроками окупаемости;

  - корректное сокращение налоговых и приравненных к ним платежей, рационально используемых затрат, дающих право на налоговые льготы;

  - сокращение финансовых рисков.

  Помимо управления оборотных средств, важное значение приобретает управление финансовыми результатами фирмы.

  Прибыль выступает в качестве основной цели и результирующего показателя финансово-хозяйственной деятельности. Каждый хозяйствующий субъект самостоятелен в выборе бизнеса, определении номенклатуры и ассортимента, затрат и выручки, что позволяет выявить прибыль или убыток по результатам деятельности.

  Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики.

  Основной задачей управления прибылью является: максимизация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширением общей номенклатуры этих источников.

  Планирование финансовых поступлений осуществляется на основе исходной инфляции:

  - расчетных потребностей в ресурсах, необходимых для расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;

  - результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступления денежных средств.

  Управление прибылью от реализации предполагает:

  - четкое определение вида бизнеса, делающего наибольшую прибыль;

  - увеличение оборачиваемости оборотных средств, обеспечивающих увеличение массы получаемой прибыли;

  - рациональное использование средств, вложенных в имущество фирмы.

  Управление балансовой прибылью предполагает:

  - максимизацию доходов по имеющимся источникам;

  - расширение номенклатуры источников формирования балансовой прибыли.

  Управление налогооблагаемой прибылью предполагает широкое использование льгот по налогообложению согласно действующему законодательству, уменьшающих величину налогооблагаемой прибыли и обеспечивающих увеличение прибыли в распоряжении фирмы.

  Управление чистой прибылью предполагает определение принципа распределения прибыли в соответствии с конкретными условиями хозяйствования. Распределение чистой прибыли — это вопрос инвестиционной, технической и дивидендной политики.

  Управление прибылью — это определение основных направлений использования прибыли, предвидение ближайших и отдаленных перспектив развития хозяйствующего субъекта.

  В целом можно сказать, что управление торговым предприятием с целью повышения его эффективности включает целый комплекс компонентов: ассортиментная политика, запасы предприятия, ценовая политика, управление персоналом, управление финансами и финансовыми результатами.

  Необходимость управления целым комплексом факторов связана с тем, что качественное управление предприятия должно охватывать все его стороны, однако при этом возникает необходимость ранжирования данных сторон с целью выявления наиболее значимых и первостепенных. Это связано с тем, что любой субъект хозяйствования обладает ограниченными ресурсами, и поэтому должны быть выявлены наиболее важные и перспективные направления деятельности которые требуют корректировки и внимания.

  2.   Оценка эффективности экономической деятельности ОГУП «Медтехника»

  
  

  2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  Областное государственное унитарное предприятие «Медтехника» является крупной торговой организацией на рынке медицинского оборудования и товаров медицинского назначения уже более 40 лет. На рисунке ниже показано местоположение компании.

   

  Центральный офис находится по адресу: 454076, Челябинск, Медгородок, ул.Варненская 6-а.

  Предприятие тесно сотрудничает с традиционными предприятиями-изготовителями и производителями медицинской техники на территории России и ближнего зарубежья.

  Основные принципы деятельности компании:

  - Надежность.

  - Оперативность.

  - Гарантия качества.

  - Доступные цены.

           Ассортимент компании насчитывает более 200 позиций, при этом весь товар можно условно разделить на несколько товарных групп:

  - широкий ассортимент медицинского инструментария;

  - шприцы, шовный и перевязочный материал;

  - расходные материалы для стоматологии, рентгенологии, одноразовые инструменты, белье, халаты;

  - медицинскую технику и оборудование отечественного и импортного производства для диагностики, лечения и профилактики;

  Помимо этого, предприятие осуществляет ремонт отечественного и импортного эндоскопического и рентгеновского оборудования.

           Широкий ассортимент продукции представлен в магазинах и торговых точках г.Челябинска и в филиалах Челябинской области:

  - г. Аша

  - г. Златоуст

  - г. Коркино

  - г. Кыштым

  - г. Миасс

  - г. Троицк

  - г. Южноуральск

  - с.Чесма

           Предприятие работает в той сфере, где обязательна сертификация, поэтому весь товар, предлагаемый покупателям сертифицирован и имеет достаточный срок годности, гарантийный срок. Лицензия Министерства Здравоохранения РФ №00587 от 4 декабря 2001г. Лицензия Управления лекарственным обеспечением населения области №413 от 7 декабря 2001г.

  Помимо этого, ОГУП «Медтехника» несет гарантийные обязательства в течении 12 месяцев со дня продажи товаров, исключение составляет товар, не подлежащий возврату.

  На рисунке 6 показана организационная структура ОГУП «Медтехника».

  Рисунок 6 – Организационная структура компании

  Организационная структура компании во многом определяет способность предприятия эффективно функционировать на рынке и достигать поставленных целей. Необходимо, чтобы организационная структура позволяла нормально функционировать организации на рынке в современных условиях.

  Организационная структура предприятия позволяет достигать ряд важных целей, которые будут обеспечивать повышение эффективности снабженческих, сбытовых и др. процессов. Цели разработки организационной структуры:

  - разделение стратегических и оперативных функций;

  - обеспечение кратчайших путей прохождения информации;

  - обеспечение оперативности при принятии управленческих решений;

  Самую непосредственную роль в процессе разработки и реализации стратегии отводится персоналу компании. Разработка организационно-корпоративного обеспечения отводится менеджменту и руководству компании.

  Предприятие возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния в деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

  Основные функции и задачи персонала, работающего в ЗАО «ЧКЗ».

  Директор

  Целевое назначение должности:

  Управление компанией с целью повышения конкурентоспособности и прибыльности компании, обеспечения стабильности и безопасности бизнеса.

  Основные задачи:

  1.  Организация стратегического управления предприятием.

  2. Управление финансовыми ресурсами предприятия.

  3. Организация технологического развития предприятия, повышения эффективности производственной деятельности.

  4. Обеспечение развития персонала компании.

  5. Обеспечение эффективной коммерческой деятельности предприятия.

  6. Формирование конструктивных отношений предприятия с внешней средой: государством, партнерами, заказчиками и др.; обеспечение высокой репутации компании.

  7. Общее руководство работой предприятия.

  Главный бухгалтер и его отдел осуществляют учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

  Бухгалтер

  Осуществляет ведение бухгалтерского учета в соответствие с законодательством РФ.

  Основные обязанности бухгалтера:

  1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций;

  2. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов;

  3. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

  4. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

  5. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению;

  6. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

  7. Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета;

  8. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных;

  9. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

  Менеджер по продажам

  Осуществляет организацию и ведение продаж, поиск новых клиентов.

  Основные обязанности менеджер по продажам:

  1. поиск потенциальных клиентов;

  2. ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы;

  3. выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Фирмы;

  4. составление ежемесячного плана продаж;

  5. предоставление отчетов по итогам в работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы.

  6. участие в составлении прогнозов на поставки продукции на склад.

  7. прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов Фирмы, закрепленных за собой, а также для клиентов, закрепленных за соответствующими менеджерами отдела (при нахождении их вне офиса);

  8. осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени прихода продукции на склад;

  9. окончательное согласование с клиентом условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции;

  10. ведение рабочей и отчетной документации.

  11. поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе.

  12. участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб заказчиков.

  13. подготовка ответов на предъявленные иски, своевременное предъявление претензий потребителям при нарушении ими условий договоров.

  Менеджер по снабжению

  Основные функциональные обязанности менеджера по снабжению:

  1. поиск потенциальных поставщиков;

  2. ведение коммерческих переговоров с поставщиками в интересах Фирмы;

  3. мотивация поставщиков на работу с Фирмой.

  4. составление ежемесячного плана закупок;

  5. анализ статистических данных закупок, определение наличия и потребности в материалах на текущий момент и на будущие периоды, оптимизация складских запасов;

  6. предоставление отчетов по итогам работы в соответствии с регламентом работы отдела и Фирмы.

  7. обеспечение маркетинговых исследований по изучению предложений от поставщиков, уровню цен, перспектив развития рынка сбыта.

  8. составление прогнозов по поставкам продукции на склад.

  9. прием и обработка заказов от менеджеров отдела продаж, оформление необходимых документов, связанных с закупкой продукции для клиентов Фирмы;

  10. осуществление информирования менеджеров отдела продаж обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, времени поставки продукции на склад;

  11. окончательное согласование с поставщиком условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции на склад;

  12. взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач;

  13. участие в рабочих совещаниях;

  14. ведение рабочей и отчетной документации.

  15. поддержание в активном состоянии данных о поставщиках в информационной системе.

  16. участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб от поставщиков.

  17. обеспечение своевременного поступления продукции на склад на основании документов от поставщиков, заполненных в соответствии с законодательством;

  18. недопущение дебиторской задолженности по расчетам с поставщиками;

           В целом можно сказать, что организационная структура является оптимальной и не содержит лишних звеньев, исключает бюрократические проволочки. Директору напрямую подчиняется значительное число отделов компании, и соответственно, сокращаются этапы прохождения информации от руководителей до подчиненных и наоборот. В быстро меняющихся условиях рынка это имеет большое значение, поскольку необходимо быстрое реагирование и принятие решений руководством компании.

  Таким образом, большим плюсом является то, что директор компании всегда в курсе последних дел, происходящих на предприятии. Однако этот же факт можно рассматривать и как недостаток, поскольку директору приходится уделять много времени для решения текущих задач, которые могли бы осуществлять подчиненные, однако в силу организационного строения данные обязанности лежат непосредственно на руководителе.

  Таким образом, на решение важных управленческих задач, разработку стратегии развития компании не всегда можно найти достаточное количество времени и сил, что напрямую может сказаться на  положении предприятия на рынке.

  
  

  2.2. Анализ показателей товарооборота предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  Товарооборот – это объем продаж товаров торговой организацией в денежном выражении за определенный период времени (стандарт «торговля (термины и определения)», утвержден Постановлением Госстандарта РФ от 11.08.99г.№ 242-ст).

  Анализ товарооборота позволяет оценивать соответствие имеющихся товаров спросу населения для принятия мер по оптимизации структуры товарооборота, увеличению объема продаж, ускорению товарооборачиваемости, ритмичности и равномерности продаж. Товарооборот подразделяется на оптовый, розничный и оборот общественного питания [4].

  Розничным товарооборотом называется выраженный в денежной форме объем продаж товаров населению для удовлетворения его личных потребностей, а также реализация товаров различным учреждениям, организациям, предприятиям (дома отдыха и санатории и т. д.) для обслуживаемых ими контингентов.

  Экономическая сущность розничного товарооборота выражается отношениями, связанными с обменом денежных средств на товары. Розничный товарооборот передает товары конечным потребителям и характеризует завершение процесса обращения. Товары из сферы обращения поступают в сферу потребления, становятся собственностью потребителя, используются или образуют фонд потребления.

  Стоимость товаров, созданная в процессе производства, меняет свою форму через розничный товарооборот. В итоге создаются условия для дальнейшего развития производства.

  Розничный товарооборот – это важнейший показатель торгового предприятия. Его можно рассматривать как результат деятельности торговой компании, и от него зависит объем валового дохода и прибыли, характеризующий эффективность торговой деятельности. О значимости данного предприятия на рынке потребительских товаров можно судить по объему товарооборота, который выражается размером денежной выручки за проданные товары [8].

  Товарооборот можно охарактеризовать с точки  зрения количества и качества.

  Качественная характеристика товарооборота связана со структурой товарооборота, т. е. ассортиментным составом, количественная характеристика зависит от объемов реализации компании в денежном выражении.

  Состав розничного товарооборота включает:

  - выручку от реализации продовольственных и непродовольственных товаров через розничную торговую сеть (магазины, ларьки, палатки), через сеть торговых автоматов или использования развозной или разносной торговли;

  - продажу товаров населению в кредит с рассрочкой платежа;

  - товарооборот предприятий общественного питания, реализующих полуфабрикаты, продукцию собственного производства, покупные товары;

  - продажу печатных изданий;

  - продажу товаров различным организациям, учреждениям, предприятиям для их непроизводственного потребления и другие виды продаж.

  К показателям, характеризующим товарооборот торгового предприятия, относят: объем товарооборота в стоимостном выражении в текущих и сопоставимых ценах, ассортиментную структуру по отдельным товарным группам (в рублях и процентах), однодневный товарооборот, товарооборот в расчете на одного работника, в том числе на работника прилавка (торговой группы), время обращения товаров в днях и скорость товарооборота (число оборотов).

  Анализ показателей товарооборота позволяет установить основные качественные и количественные показатели работы торговой организации в текущем периоде. От глубины и полноты анализа, правильности сделанных выводов по результатам анализа зависит экономическая обоснованность расчетов на предстоящий период.

  По результатам анализа можно судить, в какой степени выполнен прогноз продаж и удовлетворен покупательский спрос, чем были вызваны изменения в товарообороте за отчетный период, оценить степень соответствия фактических результатов деятельности предприятия намеченной стратегии.

  Данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности являются основными источниками информации для анализа товарооборота. Его начинают с определения объема товарооборота в денежном выражении или в натуральных показателях за определенный период (декада, месяц, квартал, полугодие, год). Полученные отчетные данные сравнивают с прогнозируемыми показателями за эти периоды.

  Анализируя товарооборот, выявляют закономерности в его развитии. С этой целью рассчитывается динамика товарооборота в текущих и сопоставимых ценах.

  Объем производства и реализованной продукции – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат – расходов на  рекламу, представительских расходов, а также для исчисления налогов.

  По экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат  работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения ее качества влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

  Основные задачи анализа товарооборота предприятия:

  -  Оценка выполнения плана, динамики производства и реализации продукции;

  -  Определение влияния факторов на изменение этих показателей;

  -  Изучение состава, структуры и ассортимента выпускаемой продукции;

  -  Изучение качества и конкурентоспособности продукции;

  -  Оценка комплектности и ритмичности производства;

  -  Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

  -  Разработка мероприятия по освоению выявленных резервов.

  Информационной базой для анализа объемов производства и реализации продукции служат:

  -  Статистические показатели (форма №1-п статистической отчетности «Сведения о производстве промышленной продукции»);

  -  Форма №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках»;

  -  Данные оперативного бухгалтерского учета;

  -  Различные виды сопроводительной документации;

  Таким образом, полный и достоверный учёт и глубокий анализ движения товаров даёт возможность торговой организации влиять на скорость оборота торгового капитала, не допускать затоваривания, осуществлять контроль сохранности товаров, предупреждать образование недостач и, в конечном счёте, получить максимальную прибыль.

  Поскольку объем реализации - это конечный результат деятельности предприятия как производственного комплекса, анализ выручки проводят как по предприятию в целом, так и в разрезе его структурных подразделений или видов продукции, а также по его обособленным хозяйственным единицам, ведущим самостоятельную производственную деятельность (цехам, филиалам). Такой анализ имеет смысл только в том случае, когда в финансовых потоках всего предприятия можно вычленить выручку конкретного подразделения, а также если величина этой выручки существенна для предприятия в целом. Как и при анализе производства продукции, анализ выручки потребует существенных затрат времени сотрудников как аналитических служб, так и линейных подразделений. Поэтому его можно считать оправданным лишь в той мере, в какой он дает полезную информацию для определения перспектив предприятия и его отдельных подразделений.

  Анализ выполнения плана товарооборота по общему объему дополняется анализом товарной структуры товарооборота.

  Под товарной структурой товарооборота понимается распределение отдельных продуктов и услуг в общем объеме их продажи, выраженное относительными величинами: удельным весом (долей) товара и коэффициентом соотношения товаров.

  С точки зрения маркетинга состав продажи товаров отражает сегментацию рынка, позволяет оценить эффективность диверсификационных процессов, а также является составным элементом характеристики конкурентоспособности фирм. Таким образом, товарную структуру, с некоторыми оговорками, можно рассматривать как отражение структуры реализованного спроса.

  Товарооборот по всему предприятию принимается за 100 процентов, а чтобы рассчитать относительную величину структуры, товарооборот по каждой товарной группе необходимо разделить на товарооборот магазина и умножить на 100 процентов. При этом сумма всех полученных удельных весов должна составлять 100%.

  В вопросе анализа товарной структуры товарооборота, существует одна давняя проблема, - определения в ассортиментном разрезе размера продажи отдельных товаров. Она заключается в том, что при отсутствии у предприятия полного и оперативного учета, продажа отдельного товара может быть зафиксирована далеко не всегда. Как правило, в большей степени это относится к предприятиям мелкорозничной торговой сети, а также к крупным некомпьютеризированных магазинах при продаже ими товаров сложного ассортимента.

  Показателем доли товарной продукции в объеме валовой продукции является коэффициент товарности:

  
  

  
  

  К тов  2006 = 82006/88446=0,92*100=92%

  К тов  2007 = 108391/113245=0,9*100=95%

           На рисунке 7 показана динамика коэффициента товарности.

  Рисунок 7 – Динамика коэффициента товарности

  Динамика роста товарооборота в текущих ценах (ДТО) рассчитывается по формуле

  ДТО = Фактический товарооборот отчетного года в текущих ценах* 100 /Фактический товарооборот прошлого года

  ДТО 2007 = 108391*100/82006 = 132,17%

           Абсолютный прирост составил=108391-82006=26385 тыс. руб.

  Также одним из показателей использования оборотных средств служит показатель оборачиваемости материальных запасов в днях. Оборачиваемость материальных запасов в днях – это отношение суммы материальных запасов к однодневному обороту по реализации.

  О мз = Материальные запасы/объем продаж/360 дней

  О мз = 15348/88446/360=4,82

  По данному показателю устанавливается число дней, приходящихся на один оборот материальных запасов. Низкое значение показателя свидетельствует об устойчивом спросе на продукцию предприятия

  В завершении анализа, по результатам проведенных расчетов следует сделать выводы о причинах изменения показателей. К примеру, следствием выполнения плана послужила качественная работа менеджеров по продажам, которые увеличили количество заключаемых договоров в отчетном периоде. В целом же показатели товарооборота свидетельствуют о достаточно эффективной работе компании.

  
  

  2.3. Анализ финансовых результатов торгового предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  Анализ - это один из методов познания окружающей действительности, финансовый анализ есть метод познания финансового механизма предприятия, процессов формирования и использования финансовых ресурсов для его оперативной и инвестиционной деятельности. Результатом финансового анализа является оценка финансового благополучия предприятия, состояния его имущества, активов и пассивов баланса, скорости оборота всего капитала  и его деятельных частей, доходности используемых средств.

  Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Целью финансового анализа ЗАО «ЧКЗ» является анализ финансового состояния предприятия, интерпретация финансовых коэффициентов и показателей, оценка причин их изменения и разработка управленческих рекомендаций по их улучшению. Анализ следует начать с обзора основных показателей деятельности ОГУП «Медтехника». В ходе этого обзора необходимо рассмотреть следующие вопросы: имущественное положение предприятия, условия работы предприятия, результаты, достигнутые предприятием и перспективы финансово-хозяйственной деятельности.

  На рисунке 8 показаны коэффициенты по которым оценивается финансовое состояние предприятия.

  Рисунок 8 – Коэффициенты оценки финансового состояния предприятия

  Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние предприятия (ФСП) - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства.

  Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

  Основными задачами анализа ФСП являются:

  - оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения,

  - оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения,

  - анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня,

  - анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

  Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

  Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

  Внутренний анализ проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования ФСП. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получение максимума прибыли и исключение банкротства.

  Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потерь.

  Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

  Прибыль и убыток характеризуют финансовый результат деятельности предприятия и могут быть определены только в системе бухгалтерского учета. С точки зрения бухгалтерского учета прибыль отражает финансовый результат  от хозяйственной деятельности, полученный предприятием за отчетный период (в случае превышения доходов на расходами). Прибыль относиться к числу важнейших показателей оценки работы предприятий и определения эффективности деятельности.

  Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Рост прибыли создает базу для самостоятельного финансирования, расширения производства, решения проблем социальных и трудовых конфликтов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

  Основные задачи анализа:

  1. Оценка динамики показателей прибыли;

  2. оценка обоснованности образования и распределения ее фактической величины;

  3. изучение структуры балансовой прибыли;

  4. выявление и измерение действий различных факторов на прибыль;

  5. оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

  Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итого баланса носит название валюты баланса и дает ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении предприятия.

  Для общей оценки финансового состояния предприятия ОГУП «Медтехника»  составлен агрегированный баланс, в котором объединены в группы однородные статьи (таблица 3).

  Таблица 2 – Агрегированный баланс

  Наименования позиций	Отчетные даты
  	31.12.2005	31.12.2006
  АКТИВ
  Постоянные активы
  - нематериальные активы	1954	1422
  - основные средства	0	0
  - незавершенные капит. вложения	0	0
  - долгосрочные финан. вложения	20	20
  - прочие внеоборотные активы	37	61
  === Итого постоянных активов	2011	1503
  Текущие активы:
  - незавершенное производство	14518	14741
  - авансы поставщикам	0	0
  - производств. запасы и МБП	355	387
  - готовая продукция и товары	0	0
  - счета к получению	83	220
  - денежные средства	7808	11331
  - прочие	2153	2983
  === Итого текущих активов	24917	29662
  ИТОГО АКТИВОВ	26928	31165
  ПАССИВ
  Собственные средства:
  - уставный капитал	5750	5750
  - накопленный капитал	12373	12137
  === Итого собственных средств	18123	17887
  Заемные средства:
  - долгосрочные обязательства	80	80
  - краткосрочные обязательства:
  - - краткосрочные кредиты	0	0
  - - счета к оплате	5551	10507
  - - авансы	0	0
  - - расчеты с бюджетом	0	0
  - - расчеты по з/пл	22	19
  - - прочие	3152	2672
  = Итого текущих пассивов	8725	13198
  === Итого заемных средств	8805	13278
  ИТОГО ПАССИВОВ	26928	31165

  
  

  В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

  Горизонтальный анализ баланса

  Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).

  Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции, но эти данные можно использовать при межхозяйственных сравнениях.

  Цель горизонтального анализа ЗАО «ЧКЗ» состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за рассматриваемые периоды и дать оценку этим изменениям. Горизонтальный анализ приведен в таблице 4.

  Таблица 3 - Горизонтальный анализ баланса, тыс. руб.

  Наименования позиций	Отчетные даты
  	На 31.12.2006
  АКТИВ
  Постоянные активы
  - нематериальные активы	-532
  - основные средства	0
  - незавершенные капит. вложения	0
  - долгосрочные финан. вложения	0
  - прочие необоротные активы	24
  === Итого постоянных активов	-508
  Текущие активы:
  - незавершенное производство	223
  - авансы поставщикам	0
  - производств. запасы и МБП	32
  - готовая продукция и товары	0
  - счета к получению	137
  - денежные средства	3523
  - прочие	830
  === Итого текущих активов	4745
  ИТОГО АКТИВОВ	4237
  ПАССИВ
  Собственные средства:
  - уставный капитал	0
  - накопленный капитал	-236
  === Итого собственных средств	-236
  Заемные средства:
  - долгосрочные обязательства	0
  - краткосрочные обязательства:
  - - краткосрочные кредиты	0
  - - счета к оплате	4956
  - - авансы	0
  - - расчеты c бюджетом	0
  - - расчеты по з/пл и отчислен.	-3
  - - прочие	-480
  = Итого текущие пассивы	4473
  === Итого заемных средств	4473
  ИТОГО ПАССИВОВ	4237

  
  

  Как видно из анализа, к 2006 году уменьшились нематериальные активы на 532 тыс. руб., при этом прочие нематериальные активы увеличились на 24 тыс. руб. Всего же нематериальные активы уменьшились на 508 тыс. руб.

  Текущие активы увеличились на 4 237 тыс. руб. При этом незавершенное производство увеличилось на 223 тыс. руб., производственные запасы на 32 тыс. руб., счета к получению увеличились на 137 тыс. руб., прочие  - на 830 тыс. руб. Значительнее всего увеличились денежные средства – на 3 523 тыс. руб.

  В пассивах снизился накопленный капитал на 236 тыс. руб., на 3 тыс. руб. снизились расчеты по заработной плате. Значительно увеличились в пассивах счета к получению – на 4 956 тыс. руб. При этом всего активы увеличились на 4 237 тыс. руб.

  Вертикальный анализ баланса

  Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Можно выделить две основные черты, обуславливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа :

  -   относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике;

  -   переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям.

  Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурой статей).

  Анализ динамики состава и структуры представлен в таблице 5.

  Таблица 4 – Вертикальный анализ баланса, %

  Наименования позиций	Отчетные даты
  	31.12.2005		31.12.2006
  СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ АКТИВОВ
  Нематериальные активы	97,2%		94,6%
  Основные средства	0,0%		0,0%
  Незавершенные капит. вложения	0,0%		0,0%
  Долгосрочные финан. вложения	1,0%		1,3%
  Прочие необоротные активы	1,8%		4,1%
  === Итого	100,0%		100,0%
  Доля в общих активах	7,5%		4,8%
  Коэф-т износа основн.средств	0%		0%
  Коэф-т износа нематер. активов	0%		0%
  СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ АКТИВОВ
  Незавершенное производство	58,3%		49,7%
  Авансы поставщикам	0,0%		0,0%
  Производств. запасы и МБП	1,4%		1,3%
  Готовая продукция и товары	0,0%		0,0%
  Счета к получению	0,3%		0,7%
  Денежные средства	31,3%		38,2%
  Прочие	8,6%		10,1%
  === Итого	100,0%		100,0%
  Доля в общих активах	92,5%		95,2%
  СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ ПАССИВОВ
  Уставный капитал	31,6%		32,0%
  Накопленный капитал	68,0%		67,6%
  Долгосрочное финансирование	0,4%		0,4%
  Итого уровень инвестированного капитала		100,0%	100,0%
  Доля в общих пассивах	67,6%		57,7%
  СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ
  Краткосрочные кредиты	0,0%		0,0%
  Счета к оплате	63,6%		79,6%
  Авансы	0,0%		0,0%
  Расчеты с бюджетом	0,0%		0,0%
  Расчеты по з/пл и отчислениям	0,3%		0,1%
  Прочие текущие пассивы	36,1%		20,2%
  === Итого	100,0%		100,0%
  Доля в общих пассивах	32,4%		42,3%

          

  К 2006 году в структуре постоянных активов доля нематериальных активов уменьшилась на 3% и составила 94,6%. Прочие необоротные активы возросли и составили 4%. Всего же доля постоянных активов в активах снизилась с 2005 года (7,5%) до 4% в 2006 году.

  В структуре текущих активов незначительно снизилось незавершенное производство и составило в 2006 году 49,7%. Незначительно изменилась доля счетов к получению. Денежные средства увеличились с 31,3% в 2005 году до 38,2% в 2006 году.

  На рисунке 9 показана структура активов.

  Рисунок 9 – Структура активов

  
  

  На рисунке 10 показана структура пассивов.

  Рисунок 10 – Структура пассивов

  В структуре постоянных пассивов изменилась доля уставного капитала – с 31,6% в 2005 году до 32% в 2006 году за счет снижения доли накопленного капитала – с 68% в 2005 году до 67,6% в 2006 году.

  Всего же доля постоянных пассивов в общих пассивах снизилась с 67,6% в 2005 году до 57,7% в 2006 году.

  В структуре текущих пассивов значительно увеличилась доля счетов к оплате – в 2005 году с 63,6% до 79,6% в 2006 году.

  Снизились прочие текущие пассивы с 36,1% в 2005 году до 42,3% в 2006 году. Всего же доля текущих пассивов в общих пассивах увеличилась с 32,4% в 2005 году до 42,3% в 2006 году.

  Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается  показателями ликвидности и платежеспособности.

  Ликвидность – это способность актива трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена.

           Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Основными признаками платежеспособности являются:

  1) наличие средств на расчетном счете;

  2)отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

  В таблице 6 представлены показатели ликвидности предприятия

  Таблица 5 – Показатели ликвидности предприятия

  Наименования позиций, год	Формула расчета	Нормативное значение
  Коэффициент общей ликвидности	форма №1: (стр. 290-стр. 252 – стр. 244 – стр. 230)/ стр. 690	1-2
  2005	(24919-0-0-2)/8725=2,856
  2006	(29664-0-0-2)/13198=2,247
  Коэффициент срочной ликвидности	форма №1: (стр. 290-стр. 252 – стр. 244 – стр. 210 – стр. 220 – стр. 230)/ стр. 690	0,3-0,7
  2005	(24919-0-0-14956-116035-2)/ 8725=0,904
  2006	(29664-0-0-15348-2)/13198=0,875
  Коэффициент абсолютной ликвидности	(форма №1: стр. 260 + стр. 250 – стр. 252/ стр. 690)	0,2-0,5
  2005	(0+14956-0)/ 8725=0,895
  2006	(0+15348-0)/ 13198=0,859

  
  

  Коэффициент общей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Отражает, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на 1 рубль текущих обязательств. Рекомендуемые значения – не менее 1-2. Как видно из таблицы, показатель ликвидности соответствует требуемому значению.

  На рисунке 11 показана динамика коэффициента общей ликвидности.

  Рисунок 11 – Коэффициент общей ликвидности

  Несмотря на незначительное снижение к 2006 году, в целом же значение находится в норме.

  Коэффициент срочной ликвидности показывает, какие средства могут быть использованы, если срок погашения всех или некоторых текущих обязательств наступит немедленно и не будет возможности продать наименее ликвидную часть – запасы. Рекомендуемое значение – больше 1. При этом, для российских предприятий допустимо значение более 0,7, в розничной торговле – 0,3.Как видно из таблицы, значение коэффициента срочной ликвидности соответствует нормативному значению. На рисунке 12 показана динамика коэффициента срочной ликвидности.

  Рисунок 12 – Коэффициент срочной ликвидности

           Данный коэффициент также снижается, однако находится в рамках нормативного значения.

  Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет практически абсолютно ликвидных активов (денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов). Рекомендуемые значения – 0,2-0,5. Как видно из таблицы, уровень коэффициента соответствует норме. На рисунке 13 показана динамика коэффициента абсолютной ликвидности.

  Рисунок 13 – Коэффициент абсолютной ликвидности

  Несмотря на снижение, значение коэффициента находится в норме.

  В таблице 7 показаны коэффициенты платежеспособности.

  Таблица 6 – Коэффициенты платежеспособности

  Наименования позиций	Отчетные даты
  	01.01.2005	01.01.2006
  Коэффициент общей платежеспособности	0,673	0,574
  Коэффициент автономии  (не должен быть ниже 1)	2,058	1,347
  Коэффициент маневренности	0,893	0,920
  Доля собственных источников финансирования текущих активов	0,650	0,555
  Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования	1,089	1,088
  Соотношение  выписанных и полученных счетов (дебиторской и кредиторской задолженности)	0,015	0,021
  Коэффициент иммобилизации	0,110	0,084

  
  

  Коэффициент общей платежеспособности определяет долю собственного капитала в общей величине источников финансирования предприятия. Данный коэффициент рассчитывается как отношение собственного капитала к валюте баланса предприятия. (В данном случае видна динамика увеличения коэффициента).  На рисунке 14 показаны коэффициенты общей платежеспособности.

  Рисунок 14 – Коэффициент общей платежеспособности

  Коэффициент автономии рассчитывается как отношение величин собственного и заемного капиталов. Для финансово устойчивого предприятия величина коэффициента автономии должна превышать единицу. Данный показатель по всем годам соответствует норме. На рисунке 15 показана динамика коэффициента автономии.

  Рисунок 15 - Коэффициент автономии

  Коэффициент маневренности определяет, какая часть собственного капитала вложена в наиболее маневренную часть активов - оборотный капитал. Чем больше значение рассматриваемого коэффициента, тем более маневренно предприятие с точки зрения возможности переориентирования при изменении рыночной конъюнктуры. В данном случае происходит медленное увеличение данного коэффициента

  Доля собственных источников финансирования текущих активов. Рассматриваемый коэффициент рассчитывается  как отношение чистого оборотного капитала к величине текущих активов предприятия. Нормативного значения, определяющего долю собственных источников финансирования текущих активов, нет. Рекомендуется рассматривать динамику изменения данного показателя. Рост показателя в динамике свидетельствует о росте финансовой устойчивости предприятия.

           Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования. Данный коэффициент характеризует степень покрытия запасов  (сырье и материалы) и затрат (незавершенное производство, авансы поставщикам) собственными источниками финансирования. На рисунке 16 показана динамика коэффициента маневренности.

  Рисунок 16 – Коэффициент маневренности

  Для финансово устойчивого предприятия величина коэффициента обеспеченности запасов должна превышать 1.

  Соотношение выписанных и полученных счетов. Данный коэффициент дает представление о соотношении величин дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия.

  Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций определяет долю инвестированного капитала, сосредоточенного в постоянных активах.

  Указанный коэффициент рассчитывается как отношение величины постоянных активов к величине инвестированного капитала предприятия (организации).

  Анализ показателей рентабельности

  Показатели рентабельности рассчитываются на основе отчет о прибылях и убытках. В таблице 8 показаны коэффициенты рентабельности ОГУП «Медтехника».

  Таблица 7 – Показатели рентабельности

  Наименование позиций	Значение
  Рентабельность всего капитала	2,5%
  Рентабельность собственного капитала	4,0%
  Рентабельность акционерного капитала	14,3%
  Рентабельность постоянных активов	40,6%
  Рентабельность текущих активов	2,6%

  
  

  Рентабельность всего капитала всех активов показывает, сколько чистой прибыли без учета стоимости заемного капитала приходится на рубль вложенного в предприятие капитала.

  Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования вложенных в организацию собственных средств. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств.

  Аналогично рассчитывается и интерпретируется рентабельность акционерного капитала, определяемая как отношение чистой прибыли к величине акционерного (уставного) капитала организации.

  Рентабельность постоянных активов характеризует эффективность использования постоянных активов и ​показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль постоянных ​активов.

  Рентабельность текущих активов - произведение рентабельности продаж на оборачиваемость текущих активов за период.

  Анализ показателей банкротства

  В международной практике для определения признаков банкротства предприятий используют формулу «Z-счета»  Е.Альтмана.

  «Z-счет» = Оборотный капитал\ Все активы*1,2+Нераспределенная прибыль\Все активы*1,4+Балансовая прибыль\Все активы*3,3+ Собственный капитал\Заемный капитал*0,6+Выручка от реализации\Все активы+1

  Если после произведенных расчетов окажется, что «Z-счет»  меньше 2,675 (критическое значение индекса), то банкротство возможно в обозримом будущем (2-3 года),  если «Z-счет»  больше 2, 675, то у предприятия достаточно устойчивое финансовое положение.

  В таблице 10 представлены показатели банкротства ОГУП «М.едтехника».

  Таблица 8 – Показатели вероятности банкротства

  ПОКАЗАТЕЛЬ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА	Значение
  Показатель Альтмана Z	2,74
  Степень мобилизации активов	1,14
  Рентабельность активов	0,15
  Уровень самофинансирования	0,55
  Доля акционерного капитала в источниках	0,11
  Оборачиваемость активов	0,8

  
  

  Анализ экономических результатов проводится по отчету о прибылях и убытках.  В таблице 10 показан горизонтальный анализ отчета.

  Таблица 9 – Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках, тыс. руб.

  Наименование позиций		Изменение за 2006 год
  Выручка от реализации (без НДС)		24799
  Переменные затраты		0
  Маржинальная прибыль		24799
  Постоянные затраты
  Всего затраты на реализованную  продукцию		23423
  Прибыль от основной деятельности		23423
  Прочие операционные доходы
  Прочие внереализационные доходы		0
  Балансовая прибыль		-241

  Как видно из таблицы, за 2006 год выручка от реализации увеличилась на 24 799 тыс. руб. Также увеличились затраты на реализованную продукцию – на 23 423 тыс. руб. Всего же балансовая прибыль снизилась на 241 тыс. руб.

  В таблице 11 показан горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках.

  Таблица 10 – Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках

  Наименование позиций	Изменение за 2006 год
  Выручка от реализации (без НДС)	100,0%
  Переменные затраты	0,0%
  Маржинальная прибыль	100,0%
  Постоянные затраты	94,5%
  Всего затраты на реализованную  продукцию	94,5%
  Прибыль от основной деятельности	5,5%
  Балансовая прибыль	100,0%
  Прибыль от основной деятельности	121,2%
  Прочие внереализационные доходы	0,0%
  Налог на прибыль к балансовой прибыли	37,1%
  Чистая прибыль в общей деятельности	2,9%

  
  

  Анализ безубыточности предполагает:

  - сравнение безубыточного объема за несколько периодов;

  - оценку степени «безопасности» предприятия в динамике;

  - количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем производства;

  - расчет планового объема производства для заданной суммы ожидаемой прибыли [19].

  Точка безубыточности по проекту составляет 23 423 тыс. руб.

  Запас финансовой прочности составляет 5,5%.

  Формула Дюпона

  Уравнение Дюпона – это соотношение между:

  - коэффициентом отдачи на использованным капитал;

  -  рентабельностью оборота;

  - оборачиваемостью активов.

  В таблице 11 показан анализ формулы DUPONT.

  Таблица 11 – Анализ формулы DUPONT

  Анализ формулы DUPONT	Значение
  Рентабельность собственного капитала	0,040
  Оборачиваемость всех активов	0,854
  Прибыльность продаж	0,029
  Коэффициент капитализации	1,613

  
  

  По результатам экономического анализа отчета о прибылях и убытках можно сделать вывод о довольно успешной финансовой деятельности ОГУП «Медтехника».

  3.   Направления повышения экономической эффективности торгового предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  3.1. Направления по улучшению использования основных средств торгового предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  Важнейшей задачей функционирования предприятия является повышение его эффективности за счет более полного использования его внутренних резервов.

  Для этого возникает необходимость более рационального использования основных фондов предприятия. Это происходит за счет:

  - ввода в действие основных средств;

  - количественного и качественного улучшения использования действующих основных средств на предприятии;

  В нашем случае рациональнее всего использовать второй способ – улучшить использование действующих основных фондов.

  Реконструкция и расширение действующих основных фондов позволяют лучше использовать имеющийся производственный потенциал предприятия.

           Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств и долгосрочных инвестиций.

           Выбор направления анализа определяется потребностями управления. Анализ структурной динамики основных фондов составляют содержание финансового анализа. Оценка же эффективности использования основных средств относятся к управленческому анализу.

           Методика анализа основных средств нацелена на выбор наилучшего варианта их использования. Поэтому главными особенностями анализа являются вариантность решений по использованию основных средств и нацеленность на перспективу [1].

           Качество анализа зависит от достоверной информации, т. е. от качества постановки бухгалтерского учета, отлаженности системы и регистрации операций с объектами основных средств, глубины разработки и ведения регистров аналитического учета.

           Информационные источники анализа использования основных средств:

  - бизнес-план предприятия;

  - план технического развития;

  - форма №1 «Баланс»

  - форма №5 «Приложение к балансу предприятия», раздел 2 «Состав и движение основных фондов» [1].

  - Форма №11 «Отчет о наличии и движении основных средств»

  - Проектно-сметная документация;

  - Техническая документация;

  Для общего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия большее значение несет в себе такой показатель эффективности производства, как выпуск продукции (услуг) на 1 руб. основных средств организации. Иначе данный показатель называют показателем фондоотдачи.

  Фондоотдача 2006 г. = 4336/1422 = 3,04

  Показатель фондоотдачи, являющийся обобщающимся показателем использования всей величины основных средств предприятия определяется путем деления продукции на среднегодовую стоимость основных средств. При этом валовая продукция учитывается в неизменных ценах, а основные фонды — по полной первоначальной оценке.

  Применяется также показатель, обратный фондоотдаче, - фондоемкость. При определении показателя фондоотдачи применяются как стоимостные, так и натуральные единицы измерения.

  Фондоемкость 2006 г. = 1422/4336 = 0,32

  Повышение эффективности использования основных фондов зависит в значительной степени также от квалификации персонала, уровня мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды оборудования.

  На предприятии ОГУП «Медтехника» основные средства представляют собой оборудование, с помощью которого осуществляется ремонт эндоскопического и рентгеновского оборудования.

  Таким образом, для повышения эффективности использования основных средств следует применить ряд мер:

  1. Повысить степень загрузки оборудования. В настоящий момент оборудование загружено на 70%, вследствие нехватки квалифицированных кадров;

  2. За счет повышения загрузки оборудования увеличатся объемы ремонтируемого оборудования – с учетом полной загрузки мощностей количество ремонтируемых эндоскопических аппаратов увеличится на 10, и на 2 единицы рентгеновского оборудования, что в целом позволит увеличить доходы компании.

  3. Для осуществления данных мероприятий будет произведен набор персонала (мастеров по ремонту медицинского оборудования), а также проведено обучения вновь нанятого персонала.

  
  

  3.2. Направления по повышению использования оборотных средств торгового предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  Существенным источником внутреннего инвестирования в организации является увеличение скорости оборота средств, вложенных в активы. В основе управления оборотным капиталом лежит определение оптимального объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, обеспечивающих стабильную и эффективную деятельность организации, а также создание возможностей для самофинансирования развития. Данная задача может быть решена путем проведения регулярного анализа структуры и оборота активов организации.

  С ускорением их оборота связаны такие моменты как снижение до минимального необходимого уровня величины авансированного капитала, снижение потребности в дополнительных источниках финансирования (соответственно, платы за них), снижение затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением, а также снижение величины уплачиваемых налогов и др. [21].

  На длительность нахождения средств в обороте оказывает влияние ряд внешних и внутренних факторов.

  К внешним факторам относятся: производственная, снабженческо-сбытовая и посредническая сфера деятельности, отраслевая принадлежность, масштабность организации, экономическая ситуация и связанные с ней условия хозяйствования (уровень инфляции, нарушение или полное отсутствие налаженных хозяйственных связей, что в свою очередь приводит к вынужденному накапливанию запасов, а следовательно к замедлению процесса оборота средств).

  К внутренним факторам относят эффективность стратегии управления активами через ценовую политику, структуру активов, выбор методики оценки товарно-материальных ценностей.

  Элементы оборотного капитала являются частью непрерывного потока хозяйственных операций. Оборотные активы - это средства, инвестируемые компанией в свои текущие операции во время каждого производственно-коммерческого цикла.

  Также следует провести анализ оборачиваемости готовой продукции. Если средний период нахождения готовой продукции и товаров для перепродажи на складе больше срока хранения производственных запасов, это свидетельствует об отсутствии спроса на продукцию, т.е. в организации происходит затоваривание.

  Если же средний период нахождения готовой продукции и товаров для перепродажи меньше срока хранения производственных запасов, это свидетельствует о недостаточности объема выпуска товаров и отсутствии страхового запаса на складе, что может привести к потерям, называемым «упущенной выгодой», так как срочный заказ на поставку товаров не может быть выполнен.

  Необходимо изучить дебиторскую задолженность, установить ее законность и сроки возникновения, выявить нормальную и неоправданную задолженность. На финансовое состояние предприятие влияет не само наличие дебиторской задолженности, а ее размер, движение и форма, т.е. чем вызвана эта задолженность. Различается нормальная и неоправданная задолженность. Неоправданная дебиторская задолженность представляет собой форму незаконного отвлечения оборотных средств и нарушения финансовой дисциплины.

  Таким образом, существующая система оценочных показателей позволяет вскрыть резервы для роста оборачиваемости и рентабельности оборотных средств, а также сократить продолжительность производственного и финансового циклов.

  Таким образом, для повышения эффективности использования оборотных средств ОГУП «Медтехника» следует применить ряд мер:

  - Управление дебиторской задолженностью путем сокращения периода полного расчета с покупателями продукции с 30 до 20 дней;

  - Уменьшение остатков на складах путем установления скидок на некоторые виды товаров. К таким товарам относятся те группы товаров, которые периодически модернизируются и обновляются. Таким образом, для того, чтобы иметь возможность закупать и затем реализовывать новинки, необходимо уменьшить складские запасы.

  
  

  3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию экономической эффективности торгового предприятия ОГУП «Медтехника»

  
  

  Предложенные в двух предыдущих главах мероприятия с целью проверки их экономической эффективности целесообразно представить в виде инвестиционного проекта, по результатам которого будет проведен расчет показателей эффективности.

  В рамках проекта планируется увеличение объемов ремонтируемого оборудования – на 10 единиц в месяц эндоскопического оборудования и на 2 единицы в месяц рентгеновского оборудования.

  Также проектом предусматривается уменьшение дебиторской задолженности за счет снижения периода расчета с покупателями с 30 дней до 20 дней по одной  из товарных групп – аппарата Витафон-ИК. Поскольку на рынке появляются более усовершенствованные модели данного аппарата, необходимо за 1 год реализовать остатки этого товара со склада. Стоимость со скидкой данного аппарата составит 1 400 руб.

  Финансовый план проекта

  В таблице 12 показан расчет выручки от реализации продуктов и услуг.

  Таблица 12 – Расчет выручки от реализации товаров и услуг, тыс. руб.

  Выручка от реализации продукции и услуг	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Выручка от реализации услуг	162	162	162	162
  Выручка от ремонта эндоскопических аппаратов, тыс. руб.	90	90	90	90
  -количество ремонтируемых аппаратов, ед.	30	30	30	30
  -стоимость ремонта 1 аппарата, тыс. руб.	3	3	3	3
  Выручка от ремонта рентгеновского оборудования, тыс. руб.	72	72	72	72
  -количество ремонтируемых аппаратов, ед.	6	6	6	6
  -стоимость ремонта 1 аппарата, тыс. руб.	12,0	12,0	12,0	12,0
  Выручка от реализации аппарата Витафон-ИК	42,0	42,0	42,0	42,0
  -цена, тыс. руб.	1,4	1,4	1,4	1,4
  -количество, ед.	30,0	30,0	30,0	30,0
  Всего выручка, тыс. руб.	204	204	204	204

  
  

  На рисунке 17 показано распределение долей в общем объеме продаж, тыс. руб.

  Рисунок 17 – Распределение долей в общем объеме продаж

  
  

  Как видно из рисунка, наибольшая доля в общем объеме продаж – 44%, принадлежит выручке от реализации услуг по ремонту эндоскопических аппаратов. 35% принадлежит выручке от ремонта рентгеновского аппарата, и наименьшая доля – 21% принадлежит выручке от реализации аппарата Витафон-ИК. Несмотря на это, продажа аппарата Витафон-ИК позволит снизить складские запасы предприятия.

           Всего же выручка от реализации проекта составит 816 тыс. руб.

  Затраты на оплату персонала

           В рамках проекта планируется привлечение нового персонала – двух мастеров, которые будут осуществлять ремонт медицинского оборудования. Потребность в дополнительном персонале возникла вследствие полного освоения основных фондов предприятия, из-за чего увеличатся объемы ремонтируемого оборудования.

           В первый месяц проекта планируется также проведение обучения вновь нанятого персонала.

  ЗАТРАТЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Мастер по ремонту
  -количество, чел.	2	2	2	2
  -заработная плата в месяц, тыс. руб.	15,0	15,0	15,0	15,0
  -Итого ФОТ в квартал	90,0	90,0	90,0	90,0
  = Итого численность персонала	2	2	2	2
  = ФОТ	90,0	90,0	90,0	90,0
  =ЕСН	23,4	23,4	23,4	23,4
  = Страхование персонала от несчастных случаев	1,5	1,5	1,5	1,5
  = Затраты на оплату труда	114,9	114,9	114,9	114,9

  
  

  Заработная плата составит 15 тыс. руб. в месяц. В общие затраты труда включены также затраты на страхование персонала от несчастного случая – 1,7% от фонда заработной платы.

  Себестоимость реализации

  В таблице 13 показан расчет себестоимости реализации.

  Таблица 13 – Себестоимость реализации

  СЕБЕСТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Затраты на приобретение продукции	33,6	33,6	33,6	33,6
  Затраты на обслуживание основных средств (расходные материалы)	3,0	3,0	3,0	3,0
  Затраты на обучение персонала	6,0
  Затраты на оплату труда	114,9	114,9	114,9	114,9
  = Административно-управленческие расходы	157,5	151,5	151,5	151,5
  Затраты на рекламу, продвижение	6,0	6,0	6,0	6,0
  = Себестоимость реализации, тыс. руб.	163,5	157,5	157,5	157,5

  
  

           Затраты на приобретение продукции включают в себя затраты на покупку аппаратов Витафон-ИК= 30 шт.*1,12 тыс. руб. = 33,6 тыс. руб. в квартал.

           В первый период проекта заложены расходы на обучения персонала – 6 тыс. руб.

           Затраты на приобретение продукции, на оплату труда, на обучение, на расходные материалы составляют административно-управленческие расходы.

           Также включены затраты на рекламу – 2 тыс. руб. ежемесячно, итого 6 тыс. руб. в квартал.

  На рисунке 18 показана структура себестоимости реализации.

  Рисунок 18 – Структура себестоимости реализации

  
  

           В таблице 14 показан расчет потребности в чистом оборотном капитале по проекту.

  
  

  Таблица 14 – Потребность в ЧОК, тыс. руб.

  ПОТРЕБНОСТЬ В ЧИСТОМ ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Запасы сырья и материалов, тыс. руб.	5,6	5,6	5,6	5,6
  Оборот, дней	15	15	15	15
  Незавершенное производство, тыс. руб.	0,0	0,0	0,0	0,0
  Оборот, дней	0	0	0	0
  Готовая продукция, , тыс. руб.	26,3	25,3	25,3	25,3
  Оборот, дней	15	15	15	15
  Расчеты с покупателями, тыс. руб.	68,0	45,3	45,3	45,3
  Оборот, дней	30,0	20,0	20,0	20,0
  = Потребность в оборотных активах, тыс. руб.	100	76	76	76
  Расчеты с поставщиками, тыс. руб.	5,6	5,6	5,6	5,6
  Оборот, дней	15	15	15	15
  Расчеты с персоналом, тыс. руб.	19,2	19,2	19,2	19,2
  Оборот, дней	30	30	30	30
  = Устойчивые краткосрочные пассивы, тыс. руб.	24,8	24,8	24,8	24,8
  = Потребность в ЧОК, тыс. руб.	75,1	51,4	51,4	51,4
  Изменение потребности в ЧОК, тыс. руб.	75,1	-23,7	0,0	0,0

  
  

           Как видно из таблицы, снижение оборота по расчетам с покупателями с 30 дней до 20 дней позволяет снизить потребность в оборотных средствах, то есть снизить дебиторскую задолженность.

           Прогнозная отчетность по проекту

  Конечным результатом финансового плана инвестиционного проекта стало составление отчетности – плана о прибылях и убытках, плана о движении денежных средств, бухгалтерского баланса.

  Отчет о прибылях и убытках — одна из основных форм бухгалтерской отчетности (форма № 2), которая характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты. В форме № 2 отражается величина балансовой прибыли или убытка и отдельные слагаемые этого показателя.

  Отчет о прибылях и убытках является важнейшим источником для анализа показателя рентабельности предприятия, рентабельность реализованной продукции, рентабельность производства продукции, а также определяется величина чистой прибыли.

  В таблице 15 показан прогнозируемый план о прибылях и убытках.

  Таблица 15  - Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

  ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Выручка от реализации	204,0	204,0	204,0	204,0
  Себестоимость реализации	161,5	155,5	155,5	155,5
  = Валовая прибыль	42,5	48,5	48,5	48,5
  Коммерческие и управленческие расходы	2,0	2,0	2,0	2,0
  = Прибыль (убыток) от продаж	40,5	46,5	46,5	46,5
  Чрезвычайные доходы	0,0	0,0	0,0	0,0
  Чрезвычайные расходы	0,0	0,0	0,0	0,0
  = Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	40,5	46,5	46,5	46,5
  Расходы из чистой прибыли	0,0	0,0	0,0	0,0
  = Нераспределенная прибыль	40,5	46,5	46,5	46,5
  = Нераспределенная прибыль (убыток) нарастающим итогом	40,5	86,9	133,4	179,9

  
  

  В плане о прибылях и убытках предусмотрены коммерческие и управленческие расходы. Они рассчитываются как 1% от выручки от реализации.

  Нераспределенная прибыль (убыток) нарастающим итогом на конец проекта составит 179,9 тыс. руб.

  В таблице 16 показан прогнозный отчет о движении денежных средств

  
  

  Таблица 16 – Прогнозный отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

  ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (I)	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Выручка от реализации	204,0	204,0	204,0	204,0
  Увеличение уставного капитала	40,0	0,0	0,0	0,0
  Увеличение задолженности по кредитам	0,0	0,0	0,0	0,0
  = Приток денежных средств	244,0	204,0	204,0	204,0
  Инвестиционные затраты	-75,1	23,7	0,0	0,0
  Себестоимость продукции (без амортизации)	-161,5	-155,5	-155,5	-155,5
  Коммерческие и управленческие расходы	-2,0	-2,0	-2,0	-2,0
  Погашение задолженности по кредитам	0,0	0,0	0,0	0,0
  Единый налог	0,0	0,0	0,0	0,0
  Сальдо доходов и расходов из прибыли	0,0	0,0	0,0	0,0
  = Отток денежных средств	-238,6	-133,9	-157,5	-157,5
  = Поток денежных средств	5,4	70,1	46,5	46,5
  = То же, нарастающим итогом	5,4	75,5	122,0	168,4

  
  

  Отчет о движении денежных средств (иначе его называют Кэш-Фло), дополняет балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках. Балансовый отчет отражает финансовое положение компании на определенный момент времени (конец учетного периода), а отчет о движении денежных средств поясняет изменения, произошедшие с одним из компонентов финансовой отчетности - денежными средствами - от одной даты балансового отчета до другой. Отчет о прибылях и убытках отражает результаты деятельности компании за период; и эта деятельность является основным фактором, который изменяет состояние денежных средств, отражаемых в отчете о движении денежных средств. Информация о движении денежных средств предприятия полезна тем, что она предоставляет пользователям финансовой отчетности базу для оценки способности предприятия привлекать и использовать денежные средства и их эквиваленты.

  Отчет о движении денежных средств, кроме того, содержит информацию, которая бывает полезна при оценке финансовой гибкости фирмы. Финансовая гибкость - это способность фирмы генерировать значительные суммы денежных средств с тем, чтобы своевременно реагировать на неожиданно возникающие потребности и возможности. Информация о движении денежных средств за прошлые периоды, особенно о движении денежных средств от основной деятельности, помогает оценить финансовую гибкость. Оценка способности фирмы пережить, например, неожиданное падение спроса может включать в себя анализ движения денежных средств от основной деятельности за прошлые периоды. Чем значительнее потоки денежных средств, тем выше окажется способность фирмы выдержать неблагоприятные изменения экономических условий.

  Кэш-фло состоит из трех основных разделов:

  - Операционная деятельность - денежные потоки, возникающие, как правило, основной, приносящей доход, деятельности компании.

  - Инвестиционная деятельность - расходы на ресурсы, предназначенные для генерирования будущего дохода.

  - Финансовая деятельность - денежные потоки, связанные с формированием капитала компании.

  Также к финансовой отчетности проекта следует отнести бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс — способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении, призванный характеризовать её финансовое положение на определённую дату, элемент бухгалтерской отчетности. Имеет форму двусторонней таблицы: одна сторона — активы, то есть требования и вложения; вторая — пассивы, то есть обязательства и капитал.

  Основное свойство отчёта в том, что суммарные активы всегда равны суммарным пассивам. Это обусловлено тем, что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи.

  В таблице 17 показан бухгалтерский баланс по проекту.

  
  

  Таблица 17 – Прогнозный баланс, тыс. руб.

  БАЛАНС	1 кв. 2009	2 кв. 2009	3 кв. 2009	4 кв. 2009
  Нематериальные активы	0	0	0	0,0
  Основные фонды	0	0	0	0,0
  Начисленный износ	0	0	0	0,0
  = Чистые внеоборотные активы	0	0	0	0,0
  Запасы сырья и материалов	6	6	6	5,6
  Незавершенное производство	0	0	0	0,0
  Готовая продукция	26	25	25	25,3
  Расчеты с покупателями	68	45	45	45,3
  НДС	0	0	0	0,0
  Авансы поставщикам	0	0	0	0,0
  Денежные средства	5	76	122	168,4
  = Оборотные активы	105	152	198	244,6
  Убытки	0	0	0	0,0
  = Активы	105	152	198	244,6
  Уставный капитал	40	40	40	40,0
  Нераспределенная прибыль	40	87	133	179,9
  = Собственный капитал	80	127	173	219,9
  Кредиты	0	0	0	0,0
  = Долгосрочные обязательства	0	0	0	0,0
  Расчеты с поставщиками	6	6	6	5,6
  Авансы от покупателей	0	0	0	0,0
  Расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами	0	0	0	0,0
  Расчеты с персоналом	19	19	19	19,2
  = Краткосрочные обязательства	25	25	25	24,8
  = Заемный капитал	25	25	25	24,8
  = Пассивы	105	152	198	244,64
  Сальдо баланса	0	0	0	0

  
  

  Расчет эффективности проекта

  Критерии оценки инвестиционного проекта представлены в таблице 19.

  Таблица 19 - Показатели эффективности проекта

  Показатель	Значение
  Ставка дисконтирования, %	18%
  Простой срок окупаемости, лет	0,5
  Дисконтированный срок окупаемости, лет	0,6
  Чистый приведенный доход, тыс. руб.	121
  Индекс доходности (PI)	2,21

          

  Как видно из таблицы, проект окупится менее чем год – простой срок окупаемости составляет 0,5 года (6 месяцев), дисконтированный срок – 0,6 года (7 месяцев).

           Размер чистого приведенного дохода составляет 281 тыс. руб. за весь период проекта – 2 года.

  Хорошее значение у критерия индекса доходности – 2,21. В целом же считается, если индеек доходности составляет более 1, то проект можно считать экономически выгодным.

  Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

  Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

  Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений:

  - дисконтированный срок окупаемости (DPB).

  - чистое современное значение инвестиционного проекта (NPV),

  - внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),

  Данные показатели равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:

  - для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить,

  - для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.

  Особое внимание при оценке эффективности проектов уделяется методу чистой приведенной стоимости (Net Present Value).

  В соответствии с сущностью метода современное значение всех входных денежных потоков сравнивается с современным значением выходных потоков, обусловленных капитальными вложениями для реализации проекта. Разница между первым и вторым есть чистое современное значение, величина которого определяет правило принятия решения.

  Показатель чистого приведенного дохода позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования. Под чистым приведенным доходом понимается разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта суммой инвестируемых в его реализацию средств.

  NPV = S_kP_k: (1 + r)^k – IC .

  
  

  Срок окупаемости инвестиций является одним из простых и широко распространенных показателей оценки эффективности инвестиций.  Простой срок окупаемости РР имеет вид:

  РР = min n, при котором SРк ³ IC

  Дисконтированный срок окупаемости DPP имеет вид:

  DPP = min n, при котором SРк ´ 1 : (1 + r)к ³  IC

  Согласно критериям оценки инвестиционных проектов, если:

  NPV > 0, то проект следует принять;

  NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

  NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

  В нашем случае NPV > 0, следовательно, проект следует принять.

  Индекс рентабельности инвестиций является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, то есть эффективность вложений – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.

  Если: PI > 1, то проект следует принять;

             PI < 1, проект следует отвергнуть;

             PI = 1, проект ни прибыльный, ни убыточный.

  Индекс рентабельности рассчитывается по формуле:

  
  

  PI = NVP : IC;

                                 

  Где: IC – инвестиции.

  В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

  Обоснование ставки дисконтирования

  Ставка дисконтирования определялась методом CAPM (модель оценки капитальных активов) по формуле:

  R = R_б + β * (Rm - R_б) + ∆R, где

  R_б - безрисковая ставка доходности, %;

  β - коэффициент «бета», измеряющий относительный уровень дохода проекта по сравнению со средним доходом аналогичных проектов (принят равным 1)

  Rm - ставка доходности рыночного портфеля, %, средняя доходность соответствующего рынка.

  ∆R - дополнительные премии:

  - размер компании – премия, учитывающая риски вложения в малое предприятие, связанные с недостаточной кредитоспособностью и финансовой устойчивостью компании с небольшим размером уставного капитала;

  - закрытость компании - премия, учитывающая риски, связанные с частичной или полной недоступностью информации о финансовом положении предприятия, текущих и перспективных управленческих решениях руководства;

  - страховой риск - премия, учитывающая риски утери прав собственности, непредвиденного изменения законодательства, уменьшения национального дохода, смены персонала в органах управления, внешнеполитические риски и пр.;

  Компоненты премии на риск определялись экспертно (в интервале от 0 до 5% для каждой компоненты) [4].

  Реальные ставки определяются в долях единицы по формуле Ирвина Фишера:

  Безрисковая ставка

  1 + R_б = (1 + Е_б/100) / (1 + i/100)

  где    R_б – реальная безрисковая ставка;

           Е_б – номинальная безрисковая ставка (принята по ставке рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации, на дату расчетов составляет 13 % годовых);

           i – прогнозируемый темп инфляции, 8,5% годовых.

  R_б = (1+0,13)/(1+0,085) – 1 = 0,04 или 4%

  Средняя ставка доходности отрасли

  1 + R_m = (1 + Е_m/100) / (1 + i/100),

  где    R_m – реальная средняя ставка доходности отрасли;

           Е_m – номинальная средняя ставка доходности отрасли (принята на основе экспертной оценки 20% годовых);

           i – прогнозируемый темп инфляции, 8,5% годовых.

  R_m = (1+0,2)/(1+0,085) – 1 = 0,11 или 11%

  Таблица 3.9 – Расчет ставки дисконтирования

  Безрисковая ставка Rб	4 %
  Средняя ставка доходности отрасли Rm	11 %
  Коэффициент β	1
  Дополнительные премии на риск, в т.ч.:	7%
  на размер компании	3 %
  на закрытость компании	2 %
  страховой риск	2 %
  Итого:	18%

  
  

  Ставка дисконтирования определяется в процентах по формуле:

  R = R_б + β * (Rm - R_б) + ∆R = 4 + 1*(11 - 4) + 7 = 18%

  
  

  Несмотря на довольно небольшой  доход за весь период (NPV), реализация данного проекта позволит снизить складские запасы за счет предоставления скидок на определенный товар, снизить дебиторскую задолженность за счет снижения периода расчета с покупателями с 30 до 20 дней, а также загрузить основные фонды и увеличить объемы ремонтируемого оборудования. Все эти результаты в комплексе позволят предприятию достичь экономического эффекта.

  Заключение

  
  

  Дипломная работа является заключительным этапом в процессе обучения в Высшем учебном заведении. Дипломная работа отражает теоретические знания студента, полученные в процессе подготовки, а также практические навыки, приобретенные на практике. Показывает умение студента работать с информацией, применять теоретические познания на предприятии.

  Процесс написания дипломной работы является доказательством того, что теория и практика неотделимы: они взаимодополняют друг друга, правильное аккумулирование и сочетание их приносит ожидаемые результаты.

  Объектом данной дипломной работы является ОГУП «Медтехника».

  Основной целью деятельности ОГУП «Медтехника»  является торговля и ремонт медицинского оборудования.

  Первая глава представляет собой теоретические основы экономической эффективности деятельности предприятия. В данной главе дается понятие экономической эффективности деятельности, представлены показатели  экономической эффективности, а также даны основы эффективности управления предприятия.

  Во второй первой главе работы проводится анализ текущей деятельности предприятия ОГУП «Медтехника», дано общее описание деятельности компании, представлена организационная структура. Также во второй главе проведен анализ товарооборота и финансовый анализ предприятия. Финансовый анализ предприятия был проведен на основе финансовых результатов за последние 2 года работы на основе бухгалтерской отчетности – отчета о прибылях и убытках и бухгалтерского баланса.

          

  
  

  В третьей главе диплома говорится о направлениях по улучшению использования основных средств, оборотных средств. Также в третьей главе даны конкретные меры по улучшению положения компании на рынке города.

  Были предложены следующие мероприятия по улучшению финансового состояния компании:

  1. Повысить степень загрузки оборудования. В настоящий момент оборудование загружено на 70%, вследствие нехватки квалифицированных кадров;

  2. За счет повышения загрузки оборудования увеличатся объемы ремонтируемого оборудования – с учетом полной загрузки мощностей количество ремонтируемых эндоскопических аппаратов увеличится на 10, и на 2 единицы рентгеновского оборудования, что в целом позволит увеличить доходы компании.

  3. Для осуществления данных мероприятий будет произведен набор персонала (мастеров по ремонту медицинского оборудования), а также проведено обучения вновь нанятого персонала.

  4. Управление дебиторской задолженностью путем сокращения периода полного расчета с покупателями продукции с 30 до 20 дней;

  5. Уменьшение остатков на складах путем установления скидок на некоторые виды товаров. К таким товарам относятся те группы товаров, которые периодически модернизируются и обновляются. Таким образом, для того, чтобы иметь возможность закупать и затем реализовывать новинки, необходимо уменьшить складские запасы.

      Данные мероприятия были представлены в виде инвестиционного проекта, расчет эффективности которого выявил снижение дебиторской задолженности, получения чистого приведенного дохода в размере 121 тыс. руб. При этом срок окупаемости (простой) составил 1 год

  По результатам третьей главы можно сделать вывод о целесообразности реализации данных мероприятий.

          

  Список использованных источников

  
  

  1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия_Канке Кошевая_Уч пос для ССУЗов_2007 2-е изд -288с;

  2. АХД. (Учебник) Пястолов С.М. (2004, 3-е изд., 336с.)

  3. АХД. Учебник) Ковалев В.В., Волкова О.Н. (2002, 424с.)

  4. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. – 624 с. Бернстайн Л.А.

  5. Инвестиционный менеджмент_Гончаренко_Уч пос_2005 -296с

  6. Инвестиции_Нешитой А.С_Учебник_2007 5-е изд -372с

  7. Инвестиции_Игонина Л.Л_Уч пос_2005 -478с

  8. Комплексный экономический . (Учебник) Чуев И.Н, Чуева Л.Н. (АХД2006, 368с.)

  9. Комплексный экономический АХД. (Учебное пособие)  Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. (2006, 672с.)

  10. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.:

  11. «Основы анализа инвестиционных проектов: учебное пособие». Челябинск: «Каменный пояс», 2007.-277 с. , Баев Л.А.

  12. «Основы менеджмента», Гольдштейн Г.Я.  Таганрог, Издательство ТРТУ, 1997

  13. Оценка бизнеса. (Учебное пособие) Есипов В.Е, Маховикова Г.А, Терехова В.В. (2006, 2-е изд., 464с.)

  14. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2004 . -260 с., Басовский Л.Е.

  15. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. (Учебное пособие)  Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. (2006, 2-е изд., 432с.)

  16. Финансовый анализ. (Учебник) Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. (2006, 624с.)

  17. Финансы_под ред Ковалева В.В_Учебник_2007 2-е изд -640с

  18. Финансы. (Учебник) Зви Боди, Роберт Мертон; пер. с англ. (2007, 592с.)

  19. Финансы. (Учебник) Миляков Н.В. (2004, 2-е изд., 543с.)

  20. Финансы предприятия. (Учебник) Шуляк П.Н. (2006, 6-е изд., 712с.)

  21. Финансы организаций (предприятий). (Учебное пособие) Гаврилова А.Н., Попов А.А. (2007, 3-е изд., 608с.)

  22. Экономика предприятия Курс лекций.  Волков О.И., Скляренко В.К. (2006, 280с.)

  23. Экономика фирмы. (Учебное пособие) Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. (2006, 400с.)

  24. Экономика и статистика предприятия. (Учебное пособие) Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. (2004, 72с.)

  25.  Евразийский международный научно-аналитический журнал, 2004, №4;

  
  
Скачать неопознаный вид работы